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    “生產線上的一眾員工辛苦，這不假，但是郭會計你同樣也辛苦，這也是真的，萬佳飲料廠出了事由我來頂著，哪用得著你來頂？加班費要算，而且還要算得明明白白！”

    陸浩說的斬釘截鐵。

    要想讓人干活，得喂飽。

    “陸老板。”郭純義聲音哽咽。

    五十好幾的人，淚如雨下，擋都擋不住，摘下老花鏡，不斷的抬手用袖子擦著眼睛，但是淚水還是止不住的落下來。

    這一刻，郭純義有替陸浩赴湯蹈火的心思，哪怕陸浩讓他跳火坑，他也會毫不猶豫的直接跳下去。

    不帶一丁點的猶豫。

    “這都是我該做的，作為老板，我得要保障員工跟著我不受委屈。”陸浩說道，“好了，現在就將大家伙先前的加班費一次給結清了，今天開始，往后每次加完班后，可以到郭會計那里將加班費給領了。”

    “除了加班費外，如果每個月保證生產的汽水總量在2,000萬瓶，大家伙就有獎金，獎金是每個人每月5塊錢，這個月過去一半，不足一個月，從明天開始算，如果每天生產的汽水產量能在70萬瓶以上，一直持續到這個月最后的那一天，就按照一個月算，也拿5塊錢得獎金。”

    一個人一個月5塊錢的獎金，廠里一共532名員工，加一起也就2660塊錢，2660塊錢，這個數額對于普通家庭來說很多了，但是對于做生意的陸浩來說卻并不算多。

    萬佳汽水如今每個月的汽水產量在600萬瓶，他的新要求是每個月至少達到2,000萬瓶，就以2000萬瓶算，多出1,400萬瓶，而每瓶汽水的毛利潤在3到4分錢，就按照最低的3分錢來算，也能多出42萬塊錢出來。

    雖然是毛利，可即便刨除一些成本，跟2660塊錢相比，要高出太多。

    以單人5塊錢，總計不過2660塊錢的成本，一點小恩小惠，就能夠激發出員工的干勁，將他們再壓榨壓榨，非常劃算。

    而且陸浩直接是將5塊錢以獎金的形式計算，而沒有算在工資里，如果算在工資里面，那么以后再想要將這個錢減掉就非常困難，會引起員工的不滿。

    工資這方面，做加法很容易，但是做減法就非常難。

    但放在獎金里就不一樣了，旺季也就這幾個月，等到淡季了，市場對飲料的需求下降，產量肯定也會降下來，產量達不到2000萬瓶，5塊錢的獎金自然也就能非常合情合理的取消，不會有人埋怨。

    相反的，大家伙還會翹首以盼，期待著第二年的銷售旺季。
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