第(3/3)頁

    “誰又會嫌棄經銷渠道多呢？多一個經銷渠道就多一條路，或者再嚴重點說，就等于是多一條命。”陸浩說道。

    經銷渠道越多，產品銷售愈加容易，而且，各經銷渠道之間也能相互牽制。

    “你這是想要壓榨經銷渠道，所以才不斷的擴展經銷渠道。”黃慶秋看著陸浩，“你是不是已經想好了怎么壓榨我？”

    她很聰明。

    陸浩的一些手段能猜到。

    “我壓你，榨你，就是不會壓榨你。”陸浩走到窗口，彈了彈煙灰，“做生意肯定得要留退路，你說的這個是一方面的原因，但更重要的是，我還有其他的顧慮。”

    “萬佳飲料廠的處境已經被逼到了懸崖邊，跟飲料二廠等大廠之間的矛盾到了不可調和的地步，夏季一旦到來，就是決戰的時候。”

    “甚至不需要等到夏季，在那之前，飲料二廠就會備戰，生產汽水，囤貨，做宣傳準備，在體量上，我跟飲料二廠難以匹敵，就只能從經銷渠道，還有其他方面去想辦法應對了，否則萬佳飲料廠能不能活過這個夏季都還難說。”

    他看著黃慶秋，“你也別干看著，我倆好歹是合作伙伴，也幫著我多多聯絡一些人脈關系，幫著我把經銷渠道再擴充一下。”

    陸浩最喜歡做的就是擴充道路。

    這里擴充一下，那里擴充一下。

    “我一直都在聯系，幫你牽線搭橋。”黃慶秋道，“不過，我即便能幫忙，但這個力度也不會很大，私營餐館和酒店雖然有，但還是太少，規模也都不大，而且店里售賣的酒水多是以白酒和啤酒為主，喝飲料的并不多。”

    她這話是實情。

    雖說改開有10年了，但這個過程并不是一下就放開，而慢慢的放開，政策也是慢慢的清晰起來。

    就如飲食服務行業，1979年至1984年，飲食業企業的改革主要形式是在企業內部實行提成工資，打破分配“大鍋飯”，調動職工生產積極性，過后才開始慢慢涉及產權等方便的改革。

    這種情況下，真正有魄力，有膽量，有資金投資，開規模比較大，類似玉錦食府這樣的酒店的私人老板很少。

    哪怕就是比玉錦食府規模稍微小一些的，也很少。

    服務行業真正的大爆發，是從90年代才開始，那會兒政策已經清晰了，不用擔心投資了酒店后被合營，資產被收歸公家所有，而且很多人經過前期的資本積累，手上也有了一定的資金。


    第(3/3)頁