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    隨身攜帶紙筆，是這個年代很多人的習慣，特別是這些國有單位的領導，一個是簽字方便，再一個則是隨時都能記下一些重要的內容，好記性不如爛筆頭，當然，還有第三點，為了顯擺。

    “除了擴大經營范圍，增加自主權力外，還可以通過產權的變化，推動傳統的糧食企業向現代企業制度轉變。”陸浩將自己的心思，深深的隱藏在了這些話語中，“可以認股集資，進行股份制改造，甚至是出售、租賃，快速的獲取資金，填補賬上的虧空，這些資金還可以用來支持糧食各單位的改革。”

    糧店不擴大經營范圍，怎么好作為經銷渠道，繼而售賣自己的萬佳飲料廠的產品？

    不發生產權變化，又怎么好租賃，甚至買下來，好給媳婦和小寡婦作為早餐店分店的場所？

    “菜市場就是采取的這種形式。”李廣才說道。

    這個他非常熟悉。

    萬佳百貨店原先就是菜市場，陸浩最開始的時候就是通過租攤位，跟他產生了聯系，過后更是直接將菜市場20個攤位全部都買了過去。

    “而且不止糧店，包括糧食局下屬的其他單位，也可以套用，而且糧食局也一直是這么做的，遇到實在虧空的厲害，又難以扭轉的企業，要么出租，要么將產權轉換，賣出去，好脫掉包袱，更好的發展其他優勢企業。”李廣才補充道。

    “就是這個道理，收緊拳頭，是為了更快更有力的出擊。”陸浩點頭，“主動割舍一些經營業務不太好的企業和門店，也是同樣的道理，是為了收縮，然后再快速的打出去，這么多糧店，其實都是一處處的經銷網點，糧食局不正好也有生產各種產品的下屬企業？將這些企業的產品放到這些門店進行售賣，甚至從其他比較受歡迎的工廠進購受市場歡迎的產品，放在這些糧店中售賣，都是可行的。”

    “不要一直拘泥于糧油產品的銷售，得要放開眼界，打開思路，一些糧店網點過于密集，私人雜貨鋪，攤販比較多的地方，競爭壓力過大，虧損過于嚴重的糧店，可以出租，甚至售賣。”


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