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    個體工商戶先是跟國營公司合作，進(jìn)行代銷業(yè)務(wù)，接著代銷店的數(shù)量被縮減，最后則是完全將代銷店轉(zhuǎn)為國營店。

    一步一步，循序漸進(jìn)。

    整個過程是糧食行業(yè)公私合營的步驟，同時，也是工商行業(yè)公私合營的樣板。

    “全市的糧店一共有三四百處，單是硚口區(qū)就有將近60處，在糧食市場封閉的情況下，這么多糧店沒有問題，但糧食市場放松，允許多渠道經(jīng)營，甚至農(nóng)民在完成統(tǒng)購任務(wù)后的糧食也可以進(jìn)行出售后，糧店受到受到了很大的沖擊。”李廣才接著道。

    “很多糧店的經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題，長時間虧損，這個問題要是得不到解決，糧店的生存就存在著問題，面臨下崗的員工會增多。”

    他是區(qū)糧食局的主任，下崗員工的問題，包括糧店的生存問題，在內(nèi)部會上有討論，但是也并沒有一個非常清晰明了的解決方案。

    “硚口區(qū)有近60處糧店，武昌區(qū)更多，有將近百家。”符志祥說道，“想要破局，還得是要進(jìn)行改革，主動尋找出路。”

    兩人將糧店面臨的困境和需求都講了出來。

    但是怎么去破局，怎么滿足需求，李廣才和符志祥都沒有非常好的辦法。

    說完后，兩人就停了下來，不約而同的看向陸浩。

    這意思是該你給點建議了。

    “想要破局，想要尋求出路，想要扭虧為盈，讓糧店繼續(xù)活下去，盡可能的保障糧店員工的工作，減少下崗人員，的確需要改革，而改革的方向無非就幾樣，一個是管理體制上的，一個是財務(wù)體制上面的，還有一個是制度方面的。”陸浩道。

    “管理和財務(wù)，這兩個方面太大了，真想要去做，去改，去完善，不是一時半會就能解決的，糧店現(xiàn)在面臨的問題迫在眉睫，等不起，所以這兩個方面就不需要多加討論，主要還是從糧店的制度方面著手。”


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