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    “宏遠(yuǎn)飲料廠的工資不再按照7級(jí)制度發(fā)放，工資主要由三個(gè)部分組成，一個(gè)是基本工資，一個(gè)是崗位工資，再有一個(gè)是浮動(dòng)工資。”

    “你說的這種工資制度在有些企業(yè)已經(jīng)在試行了。”孫云水說道。

    “是的。”陸浩點(diǎn)頭，“在工資方面，一直都在進(jìn)行改革，不斷的根據(jù)企業(yè)情況，以及社會(huì)情況，加上整體的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行跟進(jìn)。”

    工資制度進(jìn)行了數(shù)次的改革。

    按照發(fā)放內(nèi)容，可以分為實(shí)物和貨幣，最初因?yàn)樯鐣?huì)不穩(wěn)定，物價(jià)波動(dòng)大，為了保障職工的基本生活，工資發(fā)的是實(shí)物，后面社會(huì)穩(wěn)定，物價(jià)穩(wěn)定了，實(shí)物才改為貨幣的形式。

    按照工資的形式，又可以分為供給制，級(jí)別制，以及結(jié)構(gòu)性工資制度。

    陸浩說的這種工資制度是貨幣支付，而且是結(jié)構(gòu)性的工資制。

    雖然說這種工作制度近幾年在一些企業(yè)試行了，但大部分的企業(yè)仍舊是按照級(jí)別制度發(fā)放工資，不止是宏遠(yuǎn)飲料廠，包括行業(yè)的龍頭，飲料二廠也是如此。

    實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度的企業(yè)仍舊是少部分。

    “說的很好，企業(yè)的工資制度也應(yīng)該不斷改革，改善，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況，社會(huì)的需求一同變動(dòng)，要適應(yīng)社會(huì)，按照多勞多得的方案執(zhí)行。”孫云水點(diǎn)頭，“國(guó)營(yíng)單位牽一發(fā)而動(dòng)全身，而且不可否認(rèn)的說，不少思想仍舊非常僵化，想要推行新的制度很難，但是私營(yíng)單位卻非常靈活，你敢于去做，很好。”

    對(duì)陸浩的這個(gè)決定，他很贊賞。

    “調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓‘干不干，都兩塊五’成為過去，實(shí)行按勞分配，這樣企業(yè)的效益好了，職工的工資自然也就會(huì)跟著上漲。”陸浩說道。

    其實(shí)他是站在上帝的視角在行事。

    社會(huì)發(fā)展都最后，多數(shù)企業(yè)都會(huì)實(shí)行結(jié)構(gòu)性工資制度，級(jí)別工資制則主要在機(jī)關(guān)單位實(shí)行，從結(jié)果推過程，這個(gè)過程顯然是合理的。

    “道理都懂，也都知道要提高員工的積極性，只有員工的積極性提高了，才能將企業(yè)做大，但是并不是簡(jiǎn)單的把工資制度改一改，就能提高他們的積極性，真要改一改工資制度就能提高他們的積極性，讓企業(yè)增收，誰(shuí)會(huì)不按照這個(gè)來執(zhí)行？”李長(zhǎng)河潑冷水。

    “飲料二廠這么大的一個(gè)廠都還沒有搞工資制度改革，就說明千頭萬(wàn)緒，有多種阻礙，你一個(gè)小廠這么搞，不見得是好事。”

    “宏遠(yuǎn)飲料廠目前最重要的任務(wù)是穩(wěn)定員工的情緒，努力的償還債務(wù)。”


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