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    復(fù)刊后的中港日報和之前相比，并沒有什么不同，報紙的銷量經(jīng)過最初一個高點后又逐漸趨于平緩，維持在十萬份左右的發(fā)行量，不高不低。

    十一萬港幣在中環(huán)買下的一整棟七層寫字樓，現(xiàn)如今除了最高一層閑置，一至六層現(xiàn)在都按照蘇敬賢的管理理念，趨于正規(guī)化。

    寫字樓的一層設(shè)做待客大廳，有專門的接待臺和休息區(qū)，二層和三層是中港日報的員工辦公地點，四層和五層則是花花公子的工作地，至于第六層，則被當作會議室，舉行每周一次的員工例會。

    員工每周開例會是蘇敬賢提出的，在元朗的時候他就發(fā)現(xiàn)中港報館的紀律有些松散，搬到更加寬闊的寫字樓后，這種感覺愈發(fā)明顯。所以報紙復(fù)刊后不久，蘇敬賢就提出召開周例會的要求，除了總結(jié)上一周的進展、分配下一周的工作外，更重要的是提高各部門的凝聚力。

    今天是中港日報第一次召開例會，蘇敬賢這個神龍見首不見尾的老板現(xiàn)在就坐在會議室首席，各個分版的編輯以及分發(fā)、財務(wù)、廣告等部門的負責人對他匯報著上一周報社的運作情況。

    在這種新奇的開會方式推動下，坐在蘇敬賢上垂手的主編陳秉忠，明顯發(fā)現(xiàn)各部門的負責人都變得活躍起來。

    以前中港開會，向來都是各部門互不相干，現(xiàn)在所有部門的負責人同坐一堂，為了在老板和同事面前露臉，俱是滔滔不絕提出和反映問題，氣氛頗為熱烈。

    會議結(jié)束后，幾個分版編輯和部門負責人意猶未盡，還聚集在一起商量著下一周報社的發(fā)展問題，蘇敬賢卻沖著陳秉忠努努嘴，一馬當先離開了會議室。

    “你覺得今天的例會怎么樣？”沒有乘坐電梯，蘇敬賢走樓梯下樓，扭過臉詢問身邊的陳秉忠。

    年近四十的陳秉忠臉上露出興奮之色，揮了揮手里的記錄本，激動道：“犀利！以前如果不是特殊情況，很少有不同部門的負責人互相溝通，就算有也不會這么正式，大家分工明確，互不干擾。現(xiàn)在老板定期召開會議，雖然是第一次，效果卻出奇的好，我覺得這種會議以后應(yīng)該改成三天一次，有什么問題盡早提出來，千萬不能拖。”

    “三天一次太快，大家都有工作要做，時間和精力跟不少。”蘇敬賢搖搖頭，“只要能堅持把每周的例會開好，協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系，目的就已經(jīng)達到，不用逼得太緊。”

    后世有很多企業(yè)的企業(yè)文化是早、晚例會，不談其對員工的壓榨，從實用性上來說顯然不符合蘇敬賢當下所處的時代環(huán)境。在這個年代，香港大部分生意人連給員工召開會議的基本概念都還沒有，一上來就收緊管理，有害無益。
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