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空有注冊用戶，而這些注冊用戶不使用的APP是毫無價值的。
NewPay借助Quora付費問答功能上線乘勢而起，每天通過Quora發生的交易數量激增。
最后周新說：“在這段時間，肯定會有很多互聯網公司想參考Quora的付費問答功能，推出他們的收費環節。
包括雅虎，我猜雅虎很有可能也會來和我們談，不要拒絕他們，只要有意愿把NewPay接入的企業，我們都同意。
不用避諱這些互聯網企業可能和我名下其他公司存在的競爭關系。
我對NewPay的愿景是，它在未來能夠成為互聯網時代的水和電，無處不在，所有人都需要它。
正是因為有這樣的愿景，所以我們絕對不能讓其他互聯網公司認為，NewPay是我的私人工具，會借助NewPay打擊其他互聯網公司。
NewPay不會是我為我自己其他互聯網公司建立的城墻?！?
周新說的很直白，因為他沒辦法實時關注NewPay的具體事物，所以有的話需要提前說。
如果NewPay不對和周新存在直接競爭關系的互聯網企業開放，在周新看來，這屬于撿了芝麻丟了西瓜。
就算Quora真的壟斷了整個市場又能怎么樣，他的價值是有限的，為此影響到NewPay的后續發展，讓其他互聯網公司意識到要扶持另外一家電子支付公司來避免自己在支付領域受到掣肘。
這就真的得不償失了。
雅虎的問答社區上線后，即便Quora在付費問答功能推出后的活躍度直線上升，借助雅虎自身的流量，還是獲得了部分用戶。
同時雅虎問答毫無門檻，所有人都可以玩，這也把Quora的部分用戶吸引走。
雅虎問答上線后，上面很火的一個問題是：“你認為雅虎問答和Quora哪個產品更好用，為什么？”
或者說因為雅虎問答沒有門檻，所以同樣不需要門檻的問題會受到大眾的追捧。
因為雅虎問答過快的上線，很多功能不完善，比如還沒有配備一套完整邏輯的推薦算法。
這導致用戶看到的問題和回答充斥著大量情緒性的回答，而不是真正有價值的回答。
在上面那個問題的回答中，點贊數最高的是：
“Quora就像是精心打造的藝術品，而雅虎問答則是粗制濫造仿造出來的工業化產物。”
這種只有情緒沒有內容的回答，換句話說，就是只有論點沒有論據的回答，整個問答社區充斥著類似的內容。
雅虎花大力氣邀請來的諾貝爾獎獲得者們的回答，沒有人關心。
雅虎的工作人員們向這些諾貝爾獎獲得者提問，提的都是專業度非常高的問題，導致諾貝爾獎獲得者們的回答對絕大多數用戶太不友好了。
完全沒有起到雅虎預期的效果。
但是雅虎的高管和工作人員們并沒有意識到問題，他們還沉浸在雅虎問答的用戶數和活躍度的亮眼數據上。
“知識問答社區天然擁有優勢，用戶們喜歡這種形態，雅虎問答推出后，即便Quora推出新功能針對我們也沒有用。
只要Quora一天不對所有用戶開放，那雅虎問答社區就會天然把這部分用戶吸走?！眲P文看著下屬匯總給他的數據相當的得意。
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