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阿美利肯后世硅谷、華爾街和華盛頓三足鼎立的景象還未形成，A/B股的架構有著悠久的歷史，采用過的互聯網企業數量卻非常少。
彼得·蒂爾和馬克斯·列夫琴表示要回去商量一下。
“我認為我們應該答應Newman的條件，和NewPay相比，說句實話，我們的產品幾乎沒有任何的優勢。
可能唯一的優勢就在于掌上電腦的先發優勢，問題在于我們沒有資金去掌上電腦推廣我們的產品。
以NewPay的激勵計劃為例，他們光是激勵計劃就燒掉了上千萬美元，而我們的投資只有僅僅五百萬美元而已。
我們從全方位來說，都和NewPay有不小的差距。”
彼得·蒂爾沒有很強烈的控制權，對于出售企業也不是太固執，要是他過于執著這一點，那康菲尼迪也不會選擇和馬斯克的合并，成為后來的paypal了。
馬克斯思索片刻后說道：“其實我們也不是沒有機會，電子支付領域是接近零和博弈，但是不是完全的零和博弈。
華盛頓也不會接受這個領域只有一個玩家。
我們前期可以在NewPay觸角抵達不到的領域生存，尤其這些年互聯網一直呈現猛烈擴張的態勢，我們絕對會有生存空間。”
彼得點頭：“好吧。”他以為馬克斯不愿意被NewPay收購。
馬克斯打斷他：“我還沒說完，我只是希望我們把利弊都說清楚，避免未來因為這個決定而后悔。
我們需要判斷電子支付是不是我們會終生為之奮斗的事業，還是只是當前階段我們能做的事情？”
彼得：“很明顯是我們能做的事情，我們最早成立康菲尼迪是因為我們想研發了信息安全方面的技術，然后無法為這個技術找到對應的應用場景，所以才嘗試著去做了電子支付。”
“沒錯”馬克斯起身在房間里轉圈：“所以電子支付對我們來說是手段而不是目的，我也不排斥把康菲尼迪賣給NewPay。
因為這不會是我們長遠奮斗的事業，所以從世俗角度出發，我們需要衡量賣與不賣之間的收益。
無論是長期還是現在，毫無疑問肯定是將康菲尼迪置換成NewPay的股票來得劃算。
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