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第七十九章 和比爾蓋茨的賭約-《千禧年半導(dǎo)體生存指南》


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     book chapter list     “Quora確實是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,它充分發(fā)掘了藏在用戶內(nèi)心深層次的需求?!?

    周新對知乎的態(tài)度是又愛又恨,因為這是一款早期非常成功的產(chǎn)品,整個生態(tài)內(nèi)容極其有意思。

    但是到了2020年,知乎對他來說就淪為了完全的雞肋:食之無味,棄之可惜。

    Quora周新也屬于深度用戶,只是區(qū)別在于Quora隨著用戶數(shù)的爆發(fā)式增長,好歹有點底線,沒有為了營收搞什么鹽選會員。

    當(dāng)然周新不知道的是,Quora在他走之后的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意,叫Quora+。

    用戶發(fā)布在付費專區(qū)里的回答,只有購買了Quora+的用戶才能看。

    鹽選會員是在2019年的時候正式推出的,很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。

    因此到了1999年,周新能夠自己完全主導(dǎo)Quora的生態(tài),他很高興,因為他相信在他的規(guī)劃中,Quora一定不會變成后世知乎的樣子。

    “人們隨時都會有問題,很多問題你自己不經(jīng)歷過很難獲得一個答案,即便是我,我也會有疑問。

    和普通人相比,我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題,即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。

    我昨天還在問崔西,為什么Quora能夠如此成功,她自己沒辦法給我一個滿意的答復(fù),于是她在我們內(nèi)部的論壇里發(fā)起了一個問卷調(diào)查。

    然后她會匯總一個綜合性的報告給我。”比爾蓋茨說。

    早在20世紀80年代,微軟內(nèi)部就有一個名為“Microsoft Conference”的BBS,后來他們搞出了更多的內(nèi)部論壇。

    這種內(nèi)部論壇一開始都是為了討論技術(shù)問題,到后來都無法避開跑偏的結(jié)果。

    “絕大部分人并沒有這樣的條件,但是他們也會有問題,甚至問題不會比我少。

    Quora很好地解決了每個人都存在的需求,只是現(xiàn)在Quora沒有對所有人開放注冊,等他對所有人開放注冊之后,他絕對會是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中不可或缺的部分。”

    比爾蓋茨這次約周新見面,是在一家叫Java city的咖啡館,1992年起源于加州的一家咖啡連鎖店,比爾蓋茨當(dāng)時最喜歡去的咖啡館。

    在寬敞明亮的咖啡廳里,被全球首富這樣恭維,周新承認自己有些飄飄然。

    只是轉(zhuǎn)念一想比爾蓋茨投資拳頭游戲,收益率已經(jīng)超過了百分之三百,周新又覺得對方吹捧他是應(yīng)該的。
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