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吉米·威爾斯腦海里第一個念頭是，Quora怎么能和哈佛比，這種話是無法當著周新的面說出來的，“當然不會。
如果能上哈佛，我媽媽應該得高興瘋。”
周新點頭道：“我知道你們下意識反應肯定是，Newman是不是瘋了，Quora怎么能和哈佛比。
沒錯，Quora無法和哈佛比，但是Quora可以和其他知識問答類社區比。
我們和他們的差別，就好比哈佛和其他高校之間的差距那么大。
這里請原諒我沒有拿我的母校伯克利分校來做比較，因為他的名氣不如哈佛。
簡單來說，我們需要掌握用戶的心理，這很重要。
我們換個角度思考，同樣是一個包，女性為什么執著于迪奧、香奈兒，要知道他們可要比普通包貴上好幾千美元。
更貴的幾萬美元到幾十萬美元的包都有，它們真的值這個價格嗎？還是說他們掌握了用戶的心理，所以這些奢侈品品牌能夠賣出這樣的高價。
永遠記住一點，用戶不會因為你設置的門檻高而不使用你的產品，用戶只會因為伱的產品不好用而不使用你的產品。”
互聯網是新鮮的產物，現在更是絕對新鮮的產物，對于互聯網企業們來說，他們只知道擴張，讓更多的用戶使用他們的產品，借此來獲得更高的估值，獲得更多的投資。
其實關于PUA用戶，政府是最早搞這一套的，比如《商君書》里提到的馭民五術。
在商業活動中PUA起用戶最熟練的還要屬奢侈品行業，什么想買一款包，必須要在這個品牌消費額度滿多少萬元。
也就是奢侈品配額制度，最早可以追溯到20世紀30年代的法國。當時香奈兒和迪奧等品牌就開始采用這種銷售策略，把這幫用戶忽悠得一愣一愣，一直到21世紀還是有為數不少的人吃這一套。
拉里·桑格迅速把周新提出的思路和另外一件事聯系起來：“Boss，你的理念讓我想到一件事。
那就是幾年前世嘉采取的饑餓營銷策略，這個策略在霓虹企業內部被稱為爆款營銷，或者是斷貨營銷。
也就是通過限量銷售或者控制供應量創造出短缺感和用戶的購買欲望。
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