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不僅僅是硅谷在討論Quora，各大高校的學生們更是以有Quora賬號為榮。
大量阿美利肯的大學生有問題，希望通過身邊有Quora賬號的人幫助他們在Quora上提問以獲得解答。
這就好比后世的ChatGPT，ChatGPT對于大陸地區的IP是呈現無法使用狀態，對于這一新鮮事物，雖然大家都在討論它，但是真正用過的還是少數。
這也誕生了一個商機，就是專門幫你向ChatGPT提問，提問費用還不菲。
用不了ChatGPT還能刷抖音，有很多替代的娛樂選項，至于想把ChatGPT當生產力工具，使用別人的賬號一來不方便二來這涉及泄露你個人隱私。
因為ChatGPT的對話是會保存在賬號里的。如果你每次使用別人賬號對話完然后刪除，那你又要重新鍛煉ChatGPT，這很不方便。
但在互聯網娛樂匱乏，沒有Facebook、沒有Ins、沒有YouTube的今天，大學生們玩不了Quora就像有螞蟻在身上爬一樣難受。
大家本來就對周新設置門檻有所不滿，拳頭游戲社區的門檻買一款最便宜的游戲就能解決，也就10美元，這對能買得起電腦的用戶來說是小事，大家忍一忍也就過去了。
Quora的賬號花錢都買不到，即便到Ebay上買別人轉讓的驗證碼，也得50美元起跳，這個價格就不是每個人能夠承擔得起的。
以至于大家在各大論壇發起了一個“We need Quora”的活動，展示對Quora注冊門檻過高的不滿。
Quora是有通過拉里·桑格在大學生群體里的影響力，發了一些驗證碼給大學生們，但是這數量非常少。
每個大學分配到的注冊驗證碼不足兩百個。
潛在用戶們的呼聲如此高，這對任何一家互聯網企業來說都是甜蜜的煩惱。
只是這擴散的速度太快，和周新原本制定的運營計劃不符。
“Newman，我們現在需要思考的問題是，我們是要按照之前的節奏來，還是說放開用戶注冊的限制?！?
Quora的管理層只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新負責戰略規劃，吉米負責具體的管理，拉里·桑格負責產品運營。
二人在加入Quora的時候，把整個Nupedia的員工一起帶過來了，等于是Quora把Nupedia給收購了。
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