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    各種吹捧新消費咖啡品牌的文章，總喜歡強調自己成績快速增長，在電商上大殺特殺，把雀巢咖啡逼入僵局。

    典型的是“比增速”。

    他們會強調新消費品牌快速增長，而雀巢增速連年下降。

    這種對比，怎么說呢。

    就像畢業生收入遠超世界首富，結果比的是增幅；

    小鮮肉力壓老戲骨奪得大獎，結果奪的是最佳新人獎。

    純純一個文字游戲。

    新品牌像剛畢業的實習生，月薪三千，多拿了三百全勤收入直接加10%。

    已經在谷底，怎走都是向上。

    雀巢就像華爾街首富，要加10%比登天還難。

    當然，這里就是隨便舉個栗子，只要華爾街這幫子大佬發推勤快，股價上躥下跳很容易。

    比增幅不看基數，屬于耍流氓。

    兩塊錢買雙手套工地搬磚，一天收益沒有個10000%都算是被中間商賺了差價。

    更本質的區別在于，雀巢提供的根本就不是咖啡。

    是隨時隨地的廉價咖啡因。

    這種新消費品牌，多是電商品牌，專注線上，吃辦公室社畜市場。

    而雀巢咖啡專注線下，主打的就是一個人人能享受的便宜咖啡因。

    那東西的味道都不能叫咖啡，別說高級白領了，就是學生都嫌棄。

    但真的便宜快捷。

    看到這里，肯定有人會說，不就是便宜速溶嘛，電商上便宜的速溶多了去了。

    對，你說的對。
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