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    “十天之內，超高能電池的量產化工藝就能驗證完成。

    何總你現在可以準備好期權激勵的方案。”

    面對何鈺的詢問，之前畫餅答應這事情的陳易沒有拖延，當場給了一個肯定的回答。

    呼！

    電話那邊，何鈺聲音停頓了一下，隨后壓抑著激動回答。

    “陳總，這期權激勵要拿出多少，考核范圍是多大，有什么要求?！?

    “2個點，翼飛公司和工作室全部都在考核范圍內，但除了你，原則要求在翼飛工作1年以上的員工。

    至于新進不到1年的員工，可以考慮多發一些獎金，作為安撫補償。

    確定好分配方案之后，拿給我過目簽字

    總之一句話，分配方案一定要公平公正，有貢獻的員工不能落下，其他員工不會心里不平衡有抱怨?！?

    陳易說出一個方案。

    “明白?！?

    何鈺認真的回答：“按照陳總您對內人文化，關懷化的要求。

    現在翼飛已經提高員工的基礎待遇，提高同崗位的員工數量，做到減少加班和盡量不加班。

    增加內部的娛樂措施，建立員工醫療基金，提高飯堂和日常生活的福利，還有住房的補貼。

    后續翼飛進一步擴大規模，我還計劃在郊區購買一塊地皮，建造翼飛新的總部，還有內部員工的宿舍和家庭住房，進一步提升對公司的歸屬感。

    我想，面對這樣積極良好的工作環境，哪怕沒有拿到期權激勵，員工也不會產生抱怨的情緒?！?

    作為掌握核心技術的科技公司，翼飛的利潤率超乎一般公司的想象。

    利潤率高，何鈺也就有充足的資金。

    按照陳易的指示，不斷提升員工的待遇和福利。

    “做的不錯?！?

    陳易第一次對何鈺的工作表示了肯定，說道：“這個你做得很好。

    記住我們翼飛的企業文化，我們不求利潤最大化，只求科技改變世界，做屠龍者，不做惡龍。”

    “我代表翼飛全體員工，感謝陳總?！?

    何鈺沉默一會兒，誠懇恭敬的回應，語氣帶著絲絲自己都沒有察覺到崇拜。

    工作這么多年，她前后也經歷幾家公司的中層管理和高管。

    這還是她第一次遇到把提升員工福利和待遇時刻掛在嘴里，同時要求付諸行動的老板。

    雖然這個老板平時很不靠譜，喜歡當甩手掌柜。

    但不得不說。

    這一刻，陳易這種沒有一點剝削員工的理念。

    在何鈺心里就像一顆閃閃發光的太陽。
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