第(2/3)頁(yè) 久多良木健雖然氣得跳腳。 可一點(diǎn)兒辦法都沒(méi)有。 …… 時(shí)間進(jìn)入到2002年5月份，在索尼的財(cái)報(bào)公布之后，整個(gè)游戲圈，甚至可以說(shuō)整個(gè)電子娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)一直蔓延到互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員們都不由得倒吸起一口冷氣。 索尼作為上市公司，是必須得按時(shí)披露相關(guān)數(shù)據(jù)的。 哪怕peni那邊不透明，可一對(duì)比就能發(fā)現(xiàn)在游戲市場(chǎng)領(lǐng)域的差距其實(shí)已經(jīng)很大了。 眾人都還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)呢，去年年底好像索尼還領(lǐng)先來(lái)著。 怎么這才幾個(gè)月的時(shí)間就被反超了呢？ 而且差距還不是一點(diǎn)半點(diǎn)的。 “我了個(gè)去，這也太夸張了吧？在我的印象中，好像索尼一直都是世界游戲的霸主才對(duì)啊，雖然peni的游戲銷售量挺驚人的。 可游戲機(jī)銷量上根本就不如p才對(duì)。” “以前是這樣的，但是現(xiàn)在不能按照傳統(tǒng)的游戲占有率來(lái)看了。因?yàn)閜社可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行游戲下載啊，你總不能不計(jì)算這部分的游戲收入吧？ 哪怕是第三方將自己的游戲放到蒲公英游戲平臺(tái)上，一樣是能拿到錢的。 而且賺的比在p上還要多一些。” 多的這部分，主要是成本控制。 數(shù)字化以后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載的游戲數(shù)量是不用計(jì)算所謂的光碟制作、包裝、運(yùn)輸、人力等等成本在內(nèi)的，所以雖然從分賬協(xié)議上來(lái)看，p社收取的權(quán)利金是15%，跟索尼的是一樣一樣的。 可實(shí)際上從公司的層面來(lái)計(jì)算，跟p社合作的這部分賺到的利潤(rùn)更多。 所以有越來(lái)越多的游戲廠商更愿意將游戲放到蒲公英游戲平臺(tái)上。 這樣就變成了一個(gè)正向的循環(huán)，登陸蒲公英的游戲越多，那么吸引的用戶規(guī)模就越多，用戶規(guī)模越多吸引到的第三方，甚至是獨(dú)立的個(gè)人工作室加盟的也就越多。 “但，哪怕拋開蒲公英游戲平臺(tái)不說(shuō)，現(xiàn)在世嘉d的游戲機(jī)銷量好像也已經(jīng)突破了1億份了啊。” “嗯……確實(shí)，只能說(shuō)peni的打法真的太巧妙了，完全繞開了索尼所設(shè)置好的馬其諾防線，直攻要害。 “一個(gè)線上平臺(tái)，提供下載，不但解決了市場(chǎng)規(guī)模問(wèn)題，而且還反向推動(dòng)了世嘉d的游戲機(jī)銷量。” 畢竟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也要依賴于物理層，也就是實(shí)體硬件的支撐的，peni占到的最大的便宜就是依托于全球數(shù)以十億計(jì)的電腦數(shù)量。 p的普及，反而成為了peni用來(lái)推廣游戲平臺(tái)的工具。 而平臺(tái)發(fā)展之后，又反哺了世嘉d游戲機(jī)。” “玩得太花了青智源，這種打法，我感覺我這輩子都想不出來(lái)。” 總之網(wǎng)絡(luò)上面眾說(shuō)紛紜，業(yè)內(nèi)人士為之感嘆，對(duì)peni的各種花花手段層不出窮表示望洋興嘆。 就青智源這樣的對(duì)手，換成任何一個(gè)人來(lái)感覺都贏不了。 所以羨慕歸羨慕，但大家也只能老老實(shí)實(shí)地跟在p社的后面喝湯。 當(dāng)你知道對(duì)手已經(jīng)領(lǐng)先了你太多，這輩子都不可能趕上的時(shí)候，反而就沒(méi)有壓力了，也不會(huì)感到絕望。 最絕望的就是總是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差半步，看起來(lái)有那么一絲絲的希望，卻每一次在追趕的過(guò)程中又被對(duì)方甩開。 以前落后的壬天堂是這樣，索尼也沒(méi)想到自己有一天也會(huì)變成這樣。 久多良木健直呼見了鬼了。 “沒(méi)能守住的話，后面就要換成我們來(lái)進(jìn)攻了。可是……” 我們真的有進(jìn)攻的能力嗎？ 久多良木健雖然也很不情愿，卻不得不在第一時(shí)間產(chǎn)生了一絲疑惑。 畢竟青智源的一步步成長(zhǎng)，p社的不斷壯大，都是被久多良木健看在眼里，有一部分還是實(shí)際參與過(guò)的。 回想一下，曾經(jīng)的這位合作伙伴是多么的可怕。 第(2/3)頁(yè)