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    久多良木健雖然氣得跳腳。

    可一點兒辦法都沒有。

    ……

    時間進入到2002年5月份，在索尼的財報公布之后，整個游戲圈，甚至可以說整個電子娛樂產業一直蔓延到互聯網的從業人員們都不由得倒吸起一口冷氣。

    索尼作為上市公司，是必須得按時披露相關數據的。

    哪怕peni那邊不透明，可一對比就能發現在游戲市場領域的差距其實已經很大了。

    眾人都還沒反應過來呢，去年年底好像索尼還領先來著。

    怎么這才幾個月的時間就被反超了呢？

    而且差距還不是一點半點的。

    “我了個去，這也太夸張了吧？在我的印象中，好像索尼一直都是世界游戲的霸主才對啊，雖然peni的游戲銷售量挺驚人的。

    可游戲機銷量上根本就不如p才對。”

    “以前是這樣的，但是現在不能按照傳統的游戲占有率來看了。因為p社可以通過網絡進行游戲下載啊，你總不能不計算這部分的游戲收入吧？

    哪怕是第三方將自己的游戲放到蒲公英游戲平臺上，一樣是能拿到錢的。

    而且賺的比在p上還要多一些。”

    多的這部分，主要是成本控制。

    數字化以后，通過網絡下載的游戲數量是不用計算所謂的光碟制作、包裝、運輸、人力等等成本在內的，所以雖然從分賬協議上來看，p社收取的權利金是15%，跟索尼的是一樣一樣的。

    可實際上從公司的層面來計算，跟p社合作的這部分賺到的利潤更多。

    所以有越來越多的游戲廠商更愿意將游戲放到蒲公英游戲平臺上。

    這樣就變成了一個正向的循環，登陸蒲公英的游戲越多，那么吸引的用戶規模就越多，用戶規模越多吸引到的第三方，甚至是獨立的個人工作室加盟的也就越多。

    “但，哪怕拋開蒲公英游戲平臺不說，現在世嘉d的游戲機銷量好像也已經突破了1億份了啊。”

    “嗯……確實，只能說peni的打法真的太巧妙了，完全繞開了索尼所設置好的馬其諾防線，直攻要害。

    “一個線上平臺，提供下載，不但解決了市場規模問題，而且還反向推動了世嘉d的游戲機銷量。”

    畢竟網絡平臺也要依賴于物理層，也就是實體硬件的支撐的，peni占到的最大的便宜就是依托于全球數以十億計的電腦數量。

    p的普及，反而成為了peni用來推廣游戲平臺的工具。

    而平臺發展之后，又反哺了世嘉d游戲機。”

    “玩得太花了青智源，這種打法，我感覺我這輩子都想不出來。”

    總之網絡上面眾說紛紜，業內人士為之感嘆，對peni的各種花花手段層不出窮表示望洋興嘆。

    就青智源這樣的對手，換成任何一個人來感覺都贏不了。

    所以羨慕歸羨慕，但大家也只能老老實實地跟在p社的后面喝湯。

    當你知道對手已經領先了你太多，這輩子都不可能趕上的時候，反而就沒有壓力了，也不會感到絕望。

    最絕望的就是總是跟競爭對手差半步，看起來有那么一絲絲的希望，卻每一次在追趕的過程中又被對方甩開。

    以前落后的壬天堂是這樣，索尼也沒想到自己有一天也會變成這樣。

    久多良木健直呼見了鬼了。

    “沒能守住的話，后面就要換成我們來進攻了。可是……”

    我們真的有進攻的能力嗎？

    久多良木健雖然也很不情愿，卻不得不在第一時間產生了一絲疑惑。

    畢竟青智源的一步步成長，p社的不斷壯大，都是被久多良木健看在眼里，有一部分還是實際參與過的。

    回想一下，曾經的這位合作伙伴是多么的可怕。
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