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    我之前對一些基層的管理人員們說過了，管理是一門藝術，不是把一些管理規定背會就可以了。只要那個職工違反的規定，然后就按照規定也處罰他們。

    要是這樣的話，那一個車間的工人，不管有多少，都得讓這些規定給整治跑了。

    我們作為管理人員，一定要明白這一點，明白車間的一些規定，其實也只是一個大概的管理制度。而在真正執行這些制度的時候，就是一定要靈活一下，不能因為有了這樣的制度，就是不管三七二十一，什么事，都要按照規定來辦事呢！

    規定是規定，人是人，人和規定之間，是會發生矛盾的。在發生了這些矛盾的時候，就不要老想著規定的事情了，就要想著如何讓車間能夠保持正常生產和工作就可以了。

    如果一未的想著車間的一些規定，而只是想用這些規定和工人們過不去的話，那只會是搬起石頭砸自己的腳呢！我們做為一個管理人員，特別是一些基層的管理人員，就是一定要學會靈活運用車間的一些規定。不能完全按照這些規定來辦事。要不然，車間的工人們只會越來越少呢！

    你們倆現在這樣做的結果，你們也看到了，不是可以讓工人們努力工作，只會讓他們產生抵觸的情緒，然后消極怠工，甚至是礦工呢！你們這樣做又有什么意思。工人們根本不聽你的話，你又能那他們怎么樣，難道，你要把他們全部開除嗎！

    現在，你們倆倒是痛快了，可趙剛和李南松都不愿意干活了，那你說，我們該怎么辦，難道就把他們倆都開除了嗎！你們可知道，他們倆在我們這個基地的份量。

    你們別以為他們只是普通的工人。就感覺，有他們沒有他們都是一樣的。你們可知道，我們這基地是做什么工作的，我們是生產軍工武器的。

    什么是軍工武器，那都是一些高精尖的東西，我們不是地方上的小企業，隨便生產一些日用品，對生產技術沒有太高的要求。我們是技術企業。我們要做的事情，那都是有技術含量的。

    地方上的一些企業，要培養一些工人，可能根本不須要什么花太多的時間和成本。可我們要培養一個技術工人，那是花了很多的時間和成本的。

    象趙剛和李南松這樣的技術工人，別說在我們這個軍工基地很重要，就算是在我們國家的整個軍工界就都是很重要的。

    你們只是把他們當成是普通的工人了，你們這樣想，首先就錯了。趙剛和李南松是工人不錯，可他們不是普通的工人，是為數不多的技術工人。你們要是把他們得罪了，想要再找到兩個可以和趙剛李南松相提并論的技術工人，就是很難呢！

    你們也知道，我們軍工界生產的產品是很特殊的。在地方上是沒有我們這樣的企業的。更沒有我們基地的這些技術工人，你們要是把這些技術工人們得罪了，那你們要想找到別人來替代他們，那可就難了。別說是不好找了，就算是能找到，那也要很長時間呢！而，我們車間每天的生產任務都很重呢！那有那么多時間，去尋找技術工人。

    現在，你們說，該怎么辦吧！你們別看趙剛和李南松只是普通的工人，可他們在我們基地的重要性，一點也亞于我們這些領導干部。從某種意義上來說，他們比我們這些領導干部更加重要呢！

    象你我這樣的領導干部，那怕是犯了什么錯誤，然后被調走了。上級領導，也可以很快再派幾個基層干部過來。這都不是什么難事。還有，就算是在車間也是一樣。沒有領導干部，這些工人們該怎么干活，還是怎么干活。可要是沒有了一些重要的技術工人，那我們的工作就是沒法展開呢！

    現在趙剛和李南松的工作，別人是根本頂替不了的。他們倆的工作都是技術含量很高的工作。現在他們倆礦工了，那他們的工作，只能是暫停下來了。

    這只是剛剛開始，他們倆之前生產的這些槍管，現在還可以給下一道工序使用。可他們倆要是明天還在罷工，不愿意上班的話，那可就麻煩了。下道組裝工序，無法組裝槍支。而前面生產出來的零件，又沒有什么用處，你們說，這樣的話，那整個車間是不是亂套了。

    這些后果，你們倆都想過沒有，你們只知道來一個簡單粗暴的管理方式，好象是出了一口氣。


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