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    第五百八十三章副廠長到車間檢查工作

    當(dāng)你親自到車間看看，你就會知道生產(chǎn)一支槍支是多么的不容易。每一個零件，那都是要經(jīng)過很多道工序才能生產(chǎn)出來呢！

    所以說，對于生產(chǎn)過程中的具體問題，還是最好讓工人們自己來解決，而不是一味地制定一些規(guī)定要工人們?nèi)?zhí)行。

    這就象是讓牛到田地里面耕地是一樣的，既要給它上套，但又要給它一定活動的空間，要是你把牛的腿都綁著的話，那它就算是有力也使不出來，就算是力氣再大，也無法干活不是。

    所以說，從某種方面來說，管理就是一種藝術(shù)，是須要細(xì)心去揣摩的東西，而不是一味在想當(dāng)然就去做的事情。

    趙中遙對于管理方面，自然有自己的一套獨(dú)到的見解，也是在實踐中得到了切實的證明的。在完成第一個訂單的時候，趙中遙就是用了自己的外嚴(yán)內(nèi)松的管理方法，就是在實踐中得到了很好的應(yīng)用。

    所有的職工，就是很適應(yīng)趙廠長的這種管理方法，因為，趙廠長這樣的管理方法，就是能夠最大的發(fā)揮職工的積極性和能動性，讓他們把工作當(dāng)成是一件快樂的事情。

    趙廠長所制定的這種外嚴(yán)內(nèi)松的管理措施，其內(nèi)容核心就是一句話，車間外嚴(yán)格，車間內(nèi)松散。這樣，就是能夠讓工人們在車間里面有一定的行動自由，在工作的時候，就是能夠放開手腳。這樣才能夠提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

    要是一個管理者，一味地對車間的工人提很多要求，這樣也不行，那也不行。這樣違反規(guī)定，那樣也違反規(guī)定，要是這樣的話，怕是工人們很難在工作中找到工作的樂趣，也就無法在工作放開手腳，這樣的話，就是很難發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，把車間的工作做好呢！

    究竟要怎么管理車間的工人，趙中遙自然有一套自己的辦法。他的辦法就是要對新職工在安全方面嚴(yán)格一些，而對老職工在安全方面放松一些。

    對于老職工來說，他們已經(jīng)很熟悉車間的工作環(huán)境了，什么樣的工具比較危險，操作機(jī)床時，什么樣的動作容易出現(xiàn)安全問題，這些老職工都是再明白不過了。

    所以說，關(guān)于安全方面的問題，主要是針對新職工的。要對新職工做好安全方面的教育工作。因為，這些經(jīng)驗都是從實踐中總結(jié)出來的。

    趙中遙也是深有體會的，有一次，在車間有一個新職工不知道機(jī)床的一些操作規(guī)程，就是隨便按上面的按鈕，結(jié)果他把機(jī)床關(guān)了之后，瞬間就又重新啟動，這一下，就是造成電流過大，把機(jī)床上面的好幾個電機(jī)都給燒了，而每一個電機(jī)都是一千多塊錢，光這一下子就是損失了上萬元。

    這都是因為新職工操作不當(dāng)引起的安全問題，這樣的問題，就是暴露出新職工在操作機(jī)床方面的知識比較欠缺，是須要老職工親自告訴他們的。

    這些問題，都是須要針對新職工進(jìn)行教育宣傳的，對于老職工，則就是要求他們把產(chǎn)品的質(zhì)量把握好就行了。

    趙中遙對于這些事情，那都是自己親自實踐出來的，而對于其他的領(lǐng)導(dǎo)，則不一定有這樣的經(jīng)驗。

    對于秦大川來說，他當(dāng)然是沒有這樣的經(jīng)驗了，他就是完全把車間里面所有的工人看成是一樣的。畢竟，對于秦大川這種只吃過豬肉沒有見過豬走的領(lǐng)導(dǎo)來說，根本不知道車間的工人們之間又有什么區(qū)別，什么是新職工什么是老職工，對于他來說，都是一樣的。

    現(xiàn)在秦大川來到了鄭方的生產(chǎn)車間，他就是要來找趙剛和李南松的麻煩的，這兩個家伙，竟然在背地里罵他，那他又怎么會輕饒他們倆呢！

    當(dāng)秦大川來到車間時，他先找到鄭方。鄭方一看是秦大川來了，就是趕緊點(diǎn)頭哈腰道：“秦廠長，你親自到車間來指導(dǎo)工作呢！”
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