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    那想要這么做，就只有一招了，依靠自己生產(chǎn)力提升的優(yōu)勢，先將門閥世家這部分的相關(guān)產(chǎn)業(yè)弄死。

    怎么弄？這可不要太簡單，根本不用動用農(nóng)村包圍城市這一招。

    想要弄死他們，就先分析門閥世家的實質(zhì)產(chǎn)業(yè)占據(jù)的是哪部分。

    他們占據(jù)的是中段部分，也就是說，他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)，像是絲、麻、綿他們不生產(chǎn)，他們只購買原料，然后雇人生產(chǎn)最后出成品，尤其是高端的絲綢，也是如此。

    李恪想到了一個非常典型的案例，一千多年后國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)，是如何崛起，席卷世界，然后被歐美列強瓜分蠶食，再返回國內(nèi)擴大內(nèi)需，最后又再次席卷世界的過程，那可是一部蕩氣回腸的商業(yè)史，李恪曾看過相關(guān)資料。

    光伏產(chǎn)業(yè)，起步可源于隔壁卡特1979年的一次演講，當(dāng)時卡特說，這是整個國家最偉大的一次冒險，這話卡特沒說錯，但是卻說錯了國家。

    1996年世界太陽能會議在津巴布韋召開，那個時候，光伏就進(jìn)入了兔子的視野，因為那個時候兔子有7656萬無電人口。這些人口集中在西北地區(qū)，遠(yuǎn)離電網(wǎng)，負(fù)荷小，分布廣，如果由國家電網(wǎng)直接拉過去，那么耗資巨大，而光伏可以扭轉(zhuǎn)這一切。

    津巴布韋會議第二年，兔子開始實施光明工程，通過太陽能和風(fēng)能，在西部建立起上千套獨立的發(fā)電系統(tǒng)，解決了七百多個鄉(xiāng)村的用電問題。

    也正是因為這個工程創(chuàng)造了當(dāng)時國內(nèi)第一代光伏企業(yè)，尚德、賽維、天合光能等等，跟其他產(chǎn)業(yè)的忍辱負(fù)重不同，兔子的光伏產(chǎn)業(yè)有一個耀眼的開端。

    04年，歐美在各種環(huán)保等思潮壓力下，歐美開始推動能源轉(zhuǎn)型，光伏和風(fēng)電就是不二之選，在多國產(chǎn)業(yè)刺激下，全世界光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴張，相交歐美的高端，國內(nèi)這些從西北農(nóng)村走出的企業(yè)深諳an光伏的核心是成本，而兔子的優(yōu)勢也是成本。

    于是兔子的光伏企業(yè)集體出海，迎來了第一次高光，05年尚德等企業(yè)就在鷹醬紐交所上市，到07年，兔子光伏企業(yè)達(dá)到了上千家！占據(jù)當(dāng)時世界光伏企業(yè)的半壁江山。

    但當(dāng)時兔子的光伏企業(yè)，上游缺乏制造工藝，下游缺乏電站技術(shù)，整個產(chǎn)業(yè)都集中在光伏組件一項，也就是中游。
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