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    李徽經(jīng)歷了這一次事件的全程，他的內(nèi)心為之深深的震動。這便是眼下這個(gè)令人窒息的黑暗世界。不身在其中，感受不到那種令人絕望的感覺和恐懼。普通人的生命在世家大族這里如同草芥一般不值一文，如螻蟻一般不值一提。

    事態(tài)漸漸平息之后，李徽的生活也恢復(fù)了常態(tài)。每日清晨聞雞起舞，長跑鍛煉。然后去南宅當(dāng)差，陪同顧謙安排各種事務(wù)。

    在韓庸死后，南宅中的事務(wù)絕大多數(shù)落到了李徽肩上。雖然新進(jìn)提拔了幾名管事，但是都處于考察階段，尚不能完全的勝任。

    有鑒于韓庸等人的監(jiān)守自盜之事，顧謙察覺到了莊園內(nèi)部管理的混亂，希望有所改變。某日和李徽談及這樣的想法，李徽當(dāng)即提出了對莊園內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行改革的建議。

    作為后世穿越而來的人，對于顧家莊園的管理的問題自然是一眼便可見其弊。這畢竟是個(gè)人治的時(shí)代，所有的問題都出在人身上。如果將各莊園看做是一家公司或者企業(yè)的話，那么莊園的管事往往有獨(dú)斷的權(quán)力，這便是滋生問題的緣由所在。

    李徽的建議其實(shí)是最為簡單的基本架構(gòu)。首先，制定制度。莊園內(nèi)部需要有一套明確的行為準(zhǔn)則。什么能做，什么不能做，必須明確。要讓所有人明白行事的規(guī)章，以及觸碰規(guī)章的后果。有了規(guī)章制度，便可以減少人治的疏漏。

    其次，便是賬目物資的管理制度。也就是所謂的財(cái)務(wù)制度。顧氏莊園賬目收支之前是管事掌握，這便造成了偽造賬目和貪墨錢物的便利。李徽提出的是，各莊園管事不得親自掌管收支賬目，將此權(quán)收歸南宅所有。

    在進(jìn)出庫房的物資和賬目登記上，實(shí)行一個(gè)基本的原則便是：管錢不管賬，管賬不管錢。賬目和實(shí)物進(jìn)出對不上，和庫存對不上，便要為此負(fù)責(zé)。

    再其次便是人事制度。管事任人為私，自然會造成小圈子，發(fā)展成互相隱瞞包庇的可能。所以莊園人事的任命需要得到南宅的考察合格之后才能任命。管事可以舉薦，但不可直接任命，這是最基本的人事原則。另外，每年進(jìn)行人事的考評，南宅私下里以不記名的方式進(jìn)行品評，對于不稱職的核實(shí)之后趁早免除，這也可以基本保證不會有尸位素餐者一直占據(jù)位置，帶來損失。

    最后便是由南宅組織的稽核制度，不定期的進(jìn)行巡視檢查，以掌控局面。

    李徽說的都是一些基本的管理手段，算不得什么高深的學(xué)問。相較于后世公司企業(yè)的管理手段之復(fù)雜細(xì)分，這些都是小兒科。但在大晉朝，這些已經(jīng)足夠了。

    顧謙對于李徽提出的建議很是重視，考慮之后決定實(shí)行。他做事也是雷厲風(fēng)行，決定做了之后，便立刻命李徽推進(jìn)此事。李徽只用數(shù)日便完成了制度的制定和頒布，管理架構(gòu)的重新搭建。這些對李徽而言根本不算什么難事。真正的難點(diǎn)其實(shí)在過程之中是否能夠有效的執(zhí)行。

    但肉眼可見的是，在這些措施公布施行之后，各莊園之中發(fā)生了一些可喜的變化。人的精神面貌，做事的積極性都有所改變。

    顧謙在巡視各莊園之后得到的反饋也甚為積極正面，這讓顧謙甚為高興。

    顧謙本來就覺得李徽是個(gè)難得的人才，李徽這數(shù)月以來給他的助力他也心知肚明。現(xiàn)在又發(fā)現(xiàn)他在管理莊田上有令人耳目一新的辦法，更是對李徽刮目相看，夸贊之情溢于言表。
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