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    我臨別時，我又好心提醒，一定要找倆成手好員工。

    要小心隔壁的鄰居，愛浪老板描龍畫鳳的，滿身刺青，屬于半個社會人。

    原來的家撤場，與這兩家經營競爭激烈有關系。賣貨爭貨搶貨，起摩擦時，撤場家員工，受到過人身安全威脅。

    她云淡風輕地笑了：我家不怕這個。

    后來的后來，聽她家雇傭的員工說，他家老板原來是他們那個縣城，知名的黑社會大哥。在我們市里也是耳熟能詳，聽說過，沒見過。

    我了個去！怪不得他家開業前后時，那幾天他家門口來了一堆小兄弟，原來是大哥駕到，小弟隨行。

    從此“愛浪”不再浪，那叫一個風平浪靜。兩家賣貨，也一次沖突沒有發生。

    君悅音響開業第一個月業績，突破五萬元大關，成為賣區業績第一名，大家皆大歡喜。

    愛浪家業績和小虎兄一樣，有點慫。

    但下個月，愛浪又業績提升，仍舊是第一名。小虎兄卻變了個人般，變得謙遜有禮。

    有競爭，才有發展。作為管理者，真不能因為怕麻煩，就阻止廠商競爭。

    平穩渡過難關，新鮮血液的入駐，拉動音響業績，銷售全面提升。

    貨賣大堆，越是品牌多，越是經營得好，越是能留住好員工好廠商，越吸引顧客消費，經營的越好，家電分公司逐步盤活，進入良性循環。

    到了年底一攏經營數據，家電業績迅猛提升。銷售完成了百分之八十七，利潤完成了百分之九十三。

    正常銷售完成百分之八十，利潤完成百分之八十就可以擁有評優選先的獲獎資格。之前我都是完成銷售或利潤一個指標。

    象征性獲得獎勵，這次好了。

    利潤完成超過百分之九十，按獎勵標準上說的，獎勵還是要翻倍給的。由于每年獎金發放都是背靠背，家電又一直處于獎勵達標擦邊范圍，一直被公司照顧，獎勵政策傾斜。

    今年是頭一次名正言順的獲獎，而且利潤完成是超水平發揮的超額翻倍獎勵提取。最后到底會是兌現多少呢？真的很值得期待。

    我內心激動著，忐忑著，患得患失著。

    人走時運，馬走膘。好運氣來了，是擋也擋不住。

    獎金支票還沒發放，但工會通知我，準備提報先進事跡材料了。

    我被內定為今年度公司優秀管理者標兵，今年一共兩人獲此殊榮。以往我都是只有頒獎臺下觀眾席看著，禮儀性鼓掌的份。
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