兩個月時間過得很快，我也早已搬進(jìn)分公司經(jīng)理室。習(xí)慣了一個人在偌大辦公室里靜坐，思考事情。習(xí)慣了，各品類主任跟我匯報工作，習(xí)慣了，聚攏大家，開業(yè)務(wù)分析或店堂會。

    但大體上我還保持沒變，喜歡在賣場巡視，喜歡隨時隨地的和大家溝通，有問題及時解決，現(xiàn)場辦公。喜歡主動和大家打招呼，喜歡在漫不經(jīng)心的聊天中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

    我嚴(yán)抓管理，輔助經(jīng)營提升，擺正了位置，也看清了形勢。業(yè)務(wù)經(jīng)營，目前確實(shí)非我能力所及。把眼前工作做好，一步一步穩(wěn)當(dāng)?shù)赝七M(jìn)。這事媽媽生前老愛對我說的話。做人不能好高騖遠(yuǎn)。做人切忌太貪心。

    與別的分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理和商場經(jīng)理打的雞飛狗跳相比，家電分公司和睦得令人驚奇。我充分發(fā)揮紅姐的聯(lián)通紐帶作用，遇事和她多商量。一個她是資深主任，在員工中有一定威信，業(yè)務(wù)非常熟悉，音響只要她說的，楊經(jīng)理都是默認(rèn)的。我一時間管五個品類，也是抓不過來，只能各個突破，逐一深入。音響我樂得省心，排在最后。我要是硬插手，肯定事倍功半，還得雞飛狗跳。

    不若擱置，待我重整舊山河之后的。不急。

    紅姐感受到了我的信任與善意。工作上越發(fā)賣力氣，管理的井井有條，銷售迅猛提升。用工總的話說：不要在意是誰的人，把不論誰的人都變成我的人，才是真本事。我深以為然，身體力行，初見成效。有時戰(zhàn)略上的退讓，就是為了更好的進(jìn)攻。能和平演變更好，沒必要兵戎相見，殲敵一千，自損八百。不劃算！十月八日起，不再是做學(xué)生，要做一個好商人，我是認(rèn)真的。

    小家電，主任是小慧兒，比我資歷還淺。員工于我也非常熟悉，廠家也大都是小的個體戶，除了櫻花和海爾是廠家辦事處運(yùn)作。這一塊業(yè)務(wù)、管理，對接非常順利。兩個月時間，我已經(jīng)和廠家非常熟悉，處理客訴，幫助廠家把關(guān)適銷對路商品，旺季幫助員工要貨囤貨，都得心應(yīng)手。

    冰洗和電視大都是廠家辦事處運(yùn)營，廠家業(yè)務(wù)電話聯(lián)系方式也都逐步熟悉，處理客訴，輔助調(diào)整貨品提建議，也都能接洽合作愉快。

    音像大都是代銷、聯(lián)銷，廠家都是個體，不少在外地，一般都是攤長電話溝通要貨補(bǔ)貨，調(diào)貨。音像和音響都是楊經(jīng)理根據(jù)地，當(dāng)家電商場副經(jīng)理時分管的業(yè)務(wù)范圍。一直被他視為禁臠。大事他直接出面處理，小事紅姐解決，包括客訴和貨品管理。我雖然插不上手，但也從沒拖過我后腿。

    于是本著工作不是一個人干的，大家默契地合作愉快，遇事有商有量相互支持，一團(tuán)和氣。。

    至于明里暗里，五大品類廠家和楊經(jīng)理溝通接觸，我都是略，略，略.....

    不卑不亢，精誠合作。一切為了銷售。先做好自己手中的事，提升自己的能力，再說其他。