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    按慣例重大人事調整提交常委會前會有一個范圍更小、層次更高的溝通。以前縣里副書記職數較多時，叫做書記碰頭會，只要這個會上達成一致意見，常委會通過肯定沒問題。

    后來副書記減為一正兩副之后，這個慣例按照書記行事風格的不同形式多變。以前韓子學、曾衛華都不約而同采取只跟縣長商量，一旦敲定便提交常委會的方式，這也是合理的，因為書記和縣長分別代表黨務和政務的領導，他倆都同意的事還有什么可商量的？唯獨不爽的大概只有分管人事的專職副書記。

    使用更廣泛的方式是，書記、縣長、分管人事副書記和組織部長四方會議，但很多縣長很抗拒這么做，因為只有他代表政務系統，其它三位都是縣委那邊的。而且四個人很容易形成兩票對兩票，爭執不下的局面。

    費約采用一對一溝通方式。他和組織部長吳鄭榮直接拿出人事調整名單，然后吳鄭榮出面先后找方晟和副書記孔天亮，這樣做的好處是避免直接交鋒，方晟、孔天亮有意見通過吳鄭榮轉達，如此幾個回合，盡管過程拖沓復雜一點，但最終也能達成一致。

    然而，對于這份名單，名單上六十多人的調整，方晟一個都不滿意。換而言之分歧是根本性的、方向性的，沒法商量。

    他發現費約年紀不大，用人思路保守得象六七十歲的人。費約的思路就是按部就班、循序漸進，一把手的位置由常務副職頂替，常務副職由副職里面資歷最老的頂替，副職則從中層干部里挑選資歷最老的……

    六十多人當中方晟大概只認識一半，其中有幾個印象頗深，就是那種循規蹈矩、嚴格照章辦事的傳統官員，費約大概就欣賞這類人。

    在政工部門、紀檢部門，他們能發揮性格特長把工作做得很好，但面對洶涌澎湃的市場大潮，更需要的是激情和魄力！

    沒有一本教科書指導如何應對當前復雜多變的市場經濟，沒有一個經濟學家能真正指導發展經濟到底要采取哪些措施。唯有過人的膽識和足夠的定力，在實踐中不斷總結和反思，形成屬于自己的理念和思路。

    方晟要的是想干事，能干事的人。

    耐著性子聽完吳鄭榮冗長的情況介紹，方晟連抽幾口煙，皺眉道：

    “天亮書記看了嗎？”

    吳鄭榮陪笑道：“還沒，費書記的意思是以方縣長的意見為主?！?

    很大一頂帽子。

    方晟長時間沉默，等到吳鄭榮快不耐煩時才說：

    “蔡秘書在鄉鎮歷任計生員、財政專管員、黨政辦副主任，在市委辦先后在農經科、財貿科和綜合科——都是副職，沒有任何主持工作經驗，一下子當江業重鎮之一的四源鎮書記，本身工作能力和工作經驗欠缺，恐怕難以服眾。”

    “那方縣長的意思是……換個小一點的鎮，還是先干一陣子鎮長？”吳鄭榮試探道。

    “鎮長？他抓過經濟工作嗎？經濟方面到底懂多少？”

    經過前期一系列事情，江業領導班子已形成“方縣長懂經濟”的共識，吳鄭榮不敢跟他深入探討，趕緊轉換話題道：

    “這份名單，方縣長還有什么意見？”

    “公安、市場監督兩位黨務五十歲出頭了，能當幾年一把手？怎么保持行業內長遠規劃的連續性？正府辦常務長期分管后勤工作，能應付當前瞬息萬變的經濟工作？縣委辦常務更是如此，在宣傳口子干了二十多年，為解決正科級問題才調過去，按資歷晉升合適嗎……”
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