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    順著司機(jī)指的方向，董鏘鏘看到水處理工廠西北方向幾百米的地方似乎有一個(gè)小型社區(qū)，目測約有小幾十棟房屋。他隱約看到街角某處的咖啡館標(biāo)志，便指揮司機(jī)把車開了過去，付了車費(fèi)后走進(jìn)咖啡館。

    讓他頗感意外的是，這家看著不起眼的法國咖啡館竟然能提供免費(fèi)無線n上網(wǎng)。在點(diǎn)了一杯拿鐵后，董鏘鏘找了一個(gè)能觀察水處理工廠大門的最佳角度，一邊喝咖啡一邊上網(wǎng)。

    qq和sn很快就聯(lián)上了，但兩個(gè)社交軟件上端木的頭像都是灰色的，算起來美國已經(jīng)是上午了，想來他也正在奔波中。

    端木給的資料顯示：法國威望迪集團(tuán)始建于1853年，距今已有近150年歷史，前身為法國通用水務(wù)公司，主要從事公共事業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。1998年正式更名為威望迪集團(tuán)。1999年，威望迪收購了在工業(yè)用水和廢水處理方面建樹頗深的美國同行usflter公司，一舉成為全球水務(wù)處理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。2000年，威望迪將水務(wù)和垃圾處理及其他公共服務(wù)從原有業(yè)務(wù)中剝離，成立了威望迪環(huán)境公司，由于威望迪環(huán)境秉承了威望迪水務(wù)處理的優(yōu)良技術(shù)和服務(wù)能力，所以其在全球的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大。不斷成長的威望迪環(huán)境將辦公地點(diǎn)從威望迪集團(tuán)遷出，搬到了巴黎的第十六區(qū)，主營業(yè)務(wù)仍是水務(wù)處理、垃圾處理、新能源和公共交通四大板塊。華爾街有消息稱，威望迪環(huán)境很可能會(huì)在幾年后獨(dú)立上市，上市地十有**還是巴黎泛歐證券交易所。

    他邊讀材料邊不時(shí)抬頭觀察工廠的大門，但大門依舊緊閉，不見任何車輛出入，說是工廠但似乎安靜的程度更像一座寺廟，董鏘鏘甚至懷疑里面到底有沒有人。

    按照端木給他的，如果董鏘鏘無法順利進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行盡調(diào)，那他必須觀察和記錄工廠外看到的一切情況。

    幾個(gè)小時(shí)很快就過去了，依舊是一輛車都沒從工廠里開出來，一個(gè)人都沒有走進(jìn)去，也沒人走出來。

    利用這段時(shí)間，董鏘鏘翻了一下水務(wù)工廠的用電情況。彼時(shí)法國的電力系統(tǒng)正在逐漸開放，涉及公共事業(yè)的私企用電情況會(huì)對外界做適當(dāng)披露，接受監(jiān)督。幸運(yùn)的是，雖然水務(wù)工廠的用電量是包含在威望迪環(huán)境公司的總用電量之中的，但威望迪環(huán)境不知何故把不同業(yè)務(wù)的用電情況做了拆分。通過比對，董鏘鏘發(fā)現(xiàn)除個(gè)別月沒有披露數(shù)據(jù)，水務(wù)工廠近一年的月用電量還是很穩(wěn)定的。

    離咖啡館打烊還有15分鐘時(shí)，端木的頭像終于在sn上亮了起來。

    在跟端木快速交流了白天的遭遇后，端木接受了董鏘鏘的提議：他停止對水務(wù)工廠的調(diào)查，明天開始對垃圾工廠的走訪。另外，本著一切從簡的想法，由董鏘鏘盡快完成名片和基金網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及執(zhí)行。

    就在兩人溝通時(shí)，工廠大門倏地開了一道縫，一輛不開車燈的黑車從里面悄無聲息地開了出來，緩緩沒入了黑暗。
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