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    沈言能理解王錚的心情，他才2十1歲，還沒有經過任何的歷練，卻主持著1個千萬元投資的項目，說沒有壓力是不可能的。

    至于沈言如果沒有前世12十年的經驗和閱歷，包括對互聯網的接觸，這1切他也會束手無策。

    但沒關系，人總是會成長的。

    他相信王錚是有這個能力的，就如同前世的王錚1般，因為事業編的牽制，1直得不到晉升，最后在3十歲的時候開始沒日沒夜的做題，復習，就是為了改變自己的命運。

    想到這，沈言繼續說道：“關于產品庫這個事情，你要重視起來，同時要保持嚴謹的態度，這樣才能做1個非常嚴謹的數據庫結構，比如說車輛的輪轂，座椅，內飾，盡量保持1個固定的角度拍攝，這為后期的圖片對比，數據分析，將會有很大的幫助。”

    “第3個就是差異化，怎么做到取長補短，怎做到別人有的，我有，別人沒有的我也有，比如說別人星期6、星期天不更新，但是咱們是不是可以更新？比如說1天什么時候是點擊高峰期，咱們是不是可以在這個時候更新？”

    “你說的這個情況個確實普遍存在，幾乎所有的汽車網站都是你說的這樣子周6、周日不更新。”

    “對呀，偏偏這個時候有閑心的人最多。”

    說到這沈言又感覺自己說的可能有點多了，又安慰道：“關于這些事情，咱們1邊做1邊總結，堅持下去，短時間不要想著盈利，先把訪問量坐上去，爭取在明年51之前點擊量進入業內前5，沖擊前3。到這個時候就會有車商和汽車代理公司的資源，包括車商發布會、試駕活動都可以參與了。”

    最后沈言總結道：“記住1點，先做產品，再做企業，最后才是商業化。”

    王錚若有所思。

    見王錚陷入沉思，沈言決定趁熱打鐵，繼續延伸1下。

    “問你1個問題，你覺得商業地產和互聯網的商業模式有沒有相似的部分？”

    “你這樣說那肯定有相似的地方了。”王錚耍了個奸。

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    “房地產的思維是拿地，然后建房，他們的產品是什么？就是寫字樓、廠房、酒店，下1步開始運營，包括物業、安保平、銷售等等，最后就是商業化，變現，賣掉房子，出租商場，當然也有不好賣的選擇自營的也有。”

    “放到互聯網的邏輯來看，我們沒有土地，我們先有產品，比如說我們的產品庫、咨詢、論壇，然后我們有編輯。又產品運營這個酒相當于地產的第3個階段，那我們的土地是什么呢？就是通過運營有了自己的流量，我1直強調互聯網時代，流量為王，所以這也是互聯網邏輯下最重要的環節，和地產思維里的土地價值的衡量模式是1樣的。”

    “所以，記住我說的話，暫時不要去考慮盈利的事情，堅持做產品，始終保持網站的權威性、及時性，始終堅持以內容建設為重點，按照這3個方針來做好，咱們沒可能不成功。”
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