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    店里四個導購，如果其中一個業績拉胯，或者是兩個業績都拉胯，那店長可是血虧！

    比如，本月全店銷售額五萬塊，店長勉勉強強完成任務。

    則是50000X0.03=1500元，哪怕店長底薪高，380一個月，加起來也不過1880元。

    甚至有些大店的考核標準更加細化，會給店長也精細地劃分店面總銷售額的完成階段。

    每一條規定，都是制約你順利拿到提成的“絆腳石”。

    越是條條框框多的考核標準，代表你越是不能順利拿到錢！

    有時候，店長跟銷冠的提成方式比，哪個更賺錢，一目了然！

    做銷售的都明白這個道理，銷冠不止是店長不敢惹，老板都得高看一眼。

    比如，那個作者小青。

    當年，他們公司有一個銷售人員，被大家戲稱為“兩會戴表”。

    啥意思？

    公司每年有兩次大型訂貨會，一個是年底，一個是年中旬。

    許多公司也叫這種訂貨會為“年會”、“經銷商峰會”等。

    這位銷售人員平時不咋開單，就是吃這兩次大型訂貨會自己區域內經銷商的回款。

    他的業績可以有多夸張？

    十萬加！！！

    一個月吃十萬塊及以上的提成！

    一年12個月，他10個月都在努力摸魚。

    每個月出差自己的銷售區域巡視經銷商，吃喝玩樂逛。

    大西北的著名景點被他摸了個遍，華山都爬了無數次了。

    當然了，這10個月里他也不能算顆粒無收，只是馬馬虎虎一個月過萬業績吧~

    也不能說他沒本事，他有自己的做業績方式，不然，拿不下這么高的銷售額。

    可是那又如何？他能把經銷商維護好呀，秦省那邊的超級大客戶就喜歡他。

    鐵打的銷冠，流水的品牌老總，誰來了也撼不動他的價值。

    ……

    小青題外話：

    寶寶們，由于上一章眾所周知的原因

    我連夜調整了安全的更新內容

    見諒、見諒~mua~


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