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    在安德魯?shù)囊?guī)劃中，法蘭西銀行的董事會(huì)還將設(shè)立一個(gè)有投票權(quán)的董事長(zhǎng)席位，繼而在銀行董事會(huì)里形成11張票數(shù)。

    然而，安德魯沒能找到一位適合的銀行經(jīng)紀(jì)人，隨即將其位置空閑出來。事實(shí)上，烏弗拉爾倒是非常合適，盡管為人過于貪婪，但對(duì)于工作倒還是盡職盡責(zé)的，只是稍許年輕，加之閱歷不多，仍需要一段時(shí)間的磨練，安德魯需要考察烏弗拉爾的忠誠感。

    法蘭西銀行董事會(huì)的工作模式，將效仿國民公會(huì)的各個(gè)工作委員會(huì)，十個(gè)擁有投票權(quán)的董事中選擇一名輪值主-席，每十天一輪換，且不得連任；所有重大事務(wù)的表決實(shí)行一席一票制。想要某提案獲得通過，必須達(dá)到董事會(huì)席位的六票；但要阻止一項(xiàng)提案，五張反對(duì)票即可。

    在安德魯?shù)膹?qiáng)令下，每個(gè)金融家，銀行家，工商巨富，或是有價(jià)證券的持有者，未來10年內(nèi)，能且只能加入一個(gè)銀行組織；而每個(gè)銀行組織也只能申請(qǐng)一個(gè)法蘭西銀行的投票權(quán)席位。

    曾有財(cái)大氣粗的銀行聯(lián)合機(jī)構(gòu)想用五億里弗爾的資產(chǎn)授權(quán)書，溢價(jià)獲取法蘭西銀行的兩張投票權(quán)席位，但被安德魯斷然拒絕。

    那是安德魯要求法蘭西銀行必須在10到20年內(nèi)，依照自己的擬定規(guī)則保守辦事，而不能被其他銀行組織或大資產(chǎn)者控制。由于每個(gè)銀行組織在董事會(huì)中僅限一票，而政-府代表卻擁有無法動(dòng)搖的3票，處于一個(gè)非常有利，但又并非絕對(duì)壟斷的地位。

    除非是安德魯一系列倒行逆施的做法，將巴黎和法國搞得天怒人怨，否則，那些原本相互間，因?yàn)槔婕m葛而矛盾重重的銀行家們，就不可能真正的聯(lián)合起來，拒絕共和國政-府對(duì)于涉及國計(jì)民生的，各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的“合理化要求”。

    隨后，安德魯還將逐步限制、回收與取締在市面流通的里弗爾及其指券，將法郎重新上升到法國的法定貨幣。

    當(dāng)然，貨幣改革的前提，是必須先等到國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定之后。

    據(jù)安德魯預(yù)算，法蘭西銀行的黃金保障金在必要的時(shí)候，達(dá)到原有規(guī)模的十倍，甚至是百倍。

    那時(shí)，可繼續(xù)擴(kuò)張法蘭西銀行的股本總量，會(huì)在原有價(jià)值10億法郎（黃金）急劇膨脹到價(jià)值100億，或是1000億法郎的黃金。如果要算上信貸規(guī)模最高可達(dá)5000億法郎，相當(dāng)于200億金路易。在理論上，足夠支撐法國度過兩到三次普法戰(zhàn)爭(zhēng)的慘敗。

    而這，就是資本的力量！

    安德魯看到了1694年成立的英格蘭銀行，為國王（政-府）、銀行家、投資者，而創(chuàng)造的三贏局面：

    首先、國王和政-府獲得了持續(xù)戰(zhàn)爭(zhēng)所需的資金保證；并能夠通過戰(zhàn)爭(zhēng)，去海外攫取更多利益，繼而又在國內(nèi)推動(dòng)以蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)革命的大發(fā)展，獲得資本的擴(kuò)張。而資本越是擴(kuò)張，國家可用的錢也越多，這就形成了一種良性循環(huán)；

    其次、中-央銀行有了議會(huì)和法律的保障，既能約束國王（政-府）履行契約、不許賴賬，而且還得到了壟斷收益、免稅特權(quán)等諸多的好處；

    再次、投資者找到了一個(gè)不會(huì)倒閉的投資對(duì)象，即英國政-府，一下盤活了手頭的閑置資金，不但讓錢能生錢，還真正做到了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)。

    到了最后，不光是英國人自己，越來越多的外國人，尤其是那些在大革-命時(shí)期流亡海外的法國貴族們，非常愿意借錢給英國政-府組建反法同盟。

    從1694年之后的百年間，英國政-府已陸續(xù)欠下英格蘭銀行幾百萬、幾千萬、幾億英鎊的巨額貸款。

    然而，巨額的政府信貸，一點(diǎn)都不影響大英帝國的海外霸權(quán)的建立，反而更像是一種積極的促進(jìn)作用。
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