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    在對(duì)小日子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)禁運(yùn)的同時(shí)，他們對(duì)小日本施加政治等方面的壓力，老美命令日本人必須撤出關(guān)內(nèi)，恢復(fù)到戰(zhàn)前的狀態(tài)，這些條件都是小日本根本接受不了的。

    為了讓小日子妥協(xié)，在禁運(yùn)行動(dòng)不久后就對(duì)中國提供了大約有2500萬美元的軍事援助，老美的這筆物資真的能用“雪中送炭”，“久旱逢甘霖”來形容，讓幾乎處于山窮水盡邊緣的東方起死回生。

    而這件事亨特也插了一腳，于是本來的兩千五百萬變成了三千萬美元的物資。

    亨特也因此在成為了國際上出了名的政治商人。

    二戰(zhàn)前，美國的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值占世界總份額的30%以上，幾乎相當(dāng)于英國、德國和蘇聯(lián)三國的總和。

    英國、德國和蘇聯(lián)的工業(yè)產(chǎn)量全球占比約在10%-14%之間，只有美國的三分之一。

    以鋼鐵為例，三十年代由于大蕭條的沖擊，美國高爐停產(chǎn)了一半以上，但美國的鋼鐵產(chǎn)量仍然在2300-3500噸左右徘徊。

    當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國鋼鐵廠全力開工，鋼鐵產(chǎn)量輕而易舉的就突破了8000萬噸。而當(dāng)時(shí)的德國的鋼鐵產(chǎn)量一直沒有超過3000萬噸，蘇聯(lián)連1500萬噸都沒有，日本的鋼鐵產(chǎn)量峰值時(shí)期也不過700萬噸，意大利更可憐，還不到300萬噸。

    其他工業(yè)強(qiáng)國和美國的差距非常明顯，根本不是一個(gè)檔次。至于日本和意大利，在美國人面前根本不值得一提，其工業(yè)產(chǎn)能僅僅是美國的零頭

    在亨特的HTC引導(dǎo)下，歐洲的訂單如同雪花一般來到了美洲大陸，進(jìn)一步刺激了美國人的工業(yè)。

    二戰(zhàn)初期美國沒有參戰(zhàn)，很大程度上是在養(yǎng)傷，因?yàn)榇笫挆l給美國造成了重創(chuàng)。珍珠港事變前，美國已經(jīng)恢復(fù)了大部分元?dú)猓@也是美國迫不及待卷入戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)主要原因。

    ……

    1941年3月～12月7日，美日兩國進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的“馬拉松”式談判，這為日本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)贏得了時(shí)間。

    在此期間，日本完成了南方作戰(zhàn)兵力的部署；提高了軍備生產(chǎn)能力，1941年日本年生產(chǎn)生鐵600萬噸、鋼550萬噸、飛機(jī)5000余架、下水艦艇48艘（包括航母5艘、戰(zhàn)列艦、巡洋艦各1艘），完成了戰(zhàn)爭(zhēng)的最后準(zhǔn)備

    1941年12月7日凌晨，從六艘航空母艦上起飛的第一攻擊波183架飛機(jī)，穿云破霧，撲向珍珠港。
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