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    一邊嗑著瓜子，一邊看著窗外超市景象，時間過得很快，一晃就到了早上九點多鐘。

    超市里的客人少了一些。

    陸浩起來，拍了拍手，走到收銀臺，問汪婷，“大概有多少營業(yè)額，心里有個數(shù)沒有？”

    沒有計算機，收銀靠人工，對收銀員的能力考驗非常大，不僅要心算能力強，顧客結(jié)賬時能很快計算出菜價，找零，同時記憶力還要強。

    非心靈手巧的還真做不了收銀員。

    “能有七八千吧。”汪婷道。

    陸浩點點頭，大半個上午有七八千，一整天下來營業(yè)額達到1萬應(yīng)該沒有問題，除去近50%的成本，一天的利潤能有5000塊錢。

    這跟他剛剛在辦公室里觀察到的一樣。

    營業(yè)額比昨天少了很多，但這是正常的，但這樣的營業(yè)額，附近沒有一個能打的！

    一天5000塊錢的利潤，比一墻之隔的國營菜市場所有的攤位加起來的利潤還要高！

    只因為他改變了經(jīng)營方式，將傳統(tǒng)的攤位改成了生鮮超市，所有的產(chǎn)品全部都擺在貨架上，明碼標(biāo)價，并且對質(zhì)量的把控要求非常高，對服務(wù)要求同樣非常高。

    明碼標(biāo)價雖然不能講價，被部分顧客詬病，可顧客卻可以挑挑揀揀，拿起來又放下，沒有人會說，這一點放在國營單位肯定是不行的。

    這摸摸，那拿拿，國營單位那些人立刻就會給臉色。

    這就是差距！

    雖然都是一些小細節(jié)，但聚集在一起卻能影響顧客的購物體驗，從而將顧客拉到自己這邊來。

    實際情況也是如此，原本國營菜市場的顧客，不少都到他這來了，有人甚至很缺德，在國營菜市場那邊轉(zhuǎn)了一圈，什么都不買，然后到生鮮超市這邊買了菜，又故意提著從國營菜市場那邊離開。

    估摸著以前沒少被國營菜市場惡心，這次逮著機會了，報復(fù)回去。
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