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    楓火集團(tuán)一直能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，跟李思琳在這些年不斷完善的工資、績(jī)效、分紅考核計(jì)劃有關(guān)。

    特別是2022年度，這年年底將會(huì)再次新增部分符合條件的人員享受虛擬受限股，當(dāng)然也意味著有一部分員工將會(huì)收回或是減少股份數(shù)量。

    一方面有員工到齡退休的原因，也有在考核中表現(xiàn)不佳的員工，總之基本上是全盤調(diào)整，也帶給了眾人極大的壓力。

    研發(fā)人員的研發(fā)動(dòng)力更強(qiáng)了，一個(gè)個(gè)都打了雞血似的，瞄準(zhǔn)研發(fā)方向求取突破；營(yíng)銷人員也是如此，制定了各種有效的營(yíng)銷計(jì)劃，就等著在新的一年里獲得更大的成績(jī)……

    員工如是，江成又怎么能坐著躺平呢？

    作為董事長(zhǎng)，也是公司高層管理層人員，江成需要考慮的是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的方向不會(huì)偏離正確航線，整個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭能夠繼續(xù)保持良好。

    而不是走到了巔峰后，就走起下坡路。

    哪怕一個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，那也應(yīng)該是在數(shù)十年，甚至數(shù)百年之后了。

    要有打造百年企業(yè)的信念和制度。

    環(huán)?？萍?，是江成提出的一個(gè)新的命題。

    這個(gè)領(lǐng)域相對(duì)于芯片來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)有很賺錢，但技術(shù)卻是非常重要，大一點(diǎn)事關(guān)人類文明延續(xù)，小一點(diǎn)就是眾人生活環(huán)境的改善。

    江成計(jì)劃是從兩個(gè)方面入手，首先就是塑料降解技術(shù)和可降解材料研發(fā)，其次是更強(qiáng)大的污水處理、能源回收利用技術(shù)。

    但這兩個(gè)方面，江成都不打算親自沉下去搞研究。

    再這樣研究下去，江成自己也累，也沒(méi)有辦法激發(fā)這些研究人員的創(chuàng)造性。

    而且總不能每行每業(yè)都非常精通吧？

    故而這兩個(gè)領(lǐng)域，江成就是提要求，具體的研發(fā)有專門的研究團(tuán)隊(duì)，加上人工智能小楓的配合進(jìn)行開展。

    楓火集團(tuán)可是有著強(qiáng)大的超算，一些計(jì)算問(wèn)題，能夠很快速地獲得答案。

    江成自己深入的重點(diǎn)，還是核聚變發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)、適配，以及南天宮的建設(shè)，月球中轉(zhuǎn)站的起步。

    這幾個(gè)，都是和國(guó)家共同推進(jìn)的，全部是數(shù)千億的大項(xiàng)目，也只有這種東西全能讓江成多一些興趣了。

    至于其他的，全部都是小打小鬧，什么數(shù)億、數(shù)十億的項(xiàng)目，江成根本看不上。


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