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    財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)，公司支出工程款收付。

    其實(shí)像這樣的專業(yè)技術(shù)公司，必須得有工程技術(shù)人員管理，不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這是大忌，也避免了公司的管理過(guò)于復(fù)雜化，流于形式化。

    其實(shí)江南所講的這些組織架構(gòu)，章程制度里面最核心的問(wèn)題還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和提成制。

    項(xiàng)目經(jīng)理都有權(quán)利在外面承接工程，不過(guò)所有的施工方案必須得到總工程師的認(rèn)可并報(bào)江南那邊最終審核，同樣工程報(bào)價(jià)也需要通過(guò)陸小花和江南的審核。

    不管江南最終看不看，這流程也都是必須的。

    而且江南對(duì)工程方案的審核并不意味著，項(xiàng)目經(jīng)理這一層可以免除自己的責(zé)任，如果出了問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理也是會(huì)扣獎(jiǎng)金的。

    只是由于目前計(jì)算機(jī)在東南建工各個(gè)公司，普及率并不高，會(huì)操作的人不多，所以下一步，江南將會(huì)讓韋珊珊幫他的團(tuán)隊(duì)建立公司內(nèi)部管理工作流，所有的工程，所有的工程合同，所有的工程資料都需要進(jìn)oa。

    這套系統(tǒng)會(huì)比魔都的江南花月系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔，因?yàn)檫@套系統(tǒng)是在線的，數(shù)據(jù)全部在中央機(jī)房。

    這點(diǎn)和江南花月不同，江南花月系統(tǒng)不可能所有的數(shù)據(jù)都放在中央機(jī)房，因?yàn)殚T(mén)店的業(yè)務(wù)是實(shí)時(shí)的，萬(wàn)一有個(gè)斷網(wǎng)什么的，門(mén)店業(yè)務(wù)不可能停止，事后再補(bǔ)錄也非常的麻煩，所以江南花月的管理系統(tǒng)是每天定時(shí)備份的。

    但建筑公司不同，數(shù)據(jù)更新并不會(huì)那么頻繁，所以即便在斷網(wǎng)的情況下，也可以等網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)了再進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并上傳。

    這也是最大化，避免公司資料的流失和失竊。

    所以江南一開(kāi)始為東南建筑公司制定的公司管理流程其實(shí)并不復(fù)雜，等到江南宣講完畢，現(xiàn)場(chǎng)眾人都松了一口氣，這樣的公司管理明顯比之前的公司要輕松簡(jiǎn)單的多。

    其實(shí)大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理還是更喜歡專注于公司的工程項(xiàng)目，并不喜歡參與公司管理。

    因?yàn)楣た瞥錾淼娜耍枷矚g讓事情變得簡(jiǎn)潔高效，而不是變得更復(fù)雜，這也是工程師應(yīng)該干的事。


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