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    能說出這樣的話，只能說憑借著那臺電腦的緣故，got7的出現(xiàn)依舊沒能解決掉jyp青黃不接的局面。

    2am的抒情風注定他們的吸金能力，無法與野獸風格的2pm相提并論。

    而2pm的吸金來源卻不受jyp的掌控。

    “是...”

    樸振英點頭應(yīng)聲道。

    2011年，loen選擇入主還未上市的jyp，成為旗下第二大股東，占股25.4%。

    loen持股之高的由頭，來源于在2006-2007年間，jyp與一家公司簽訂rain的世界巡演合約。

    “當時的合約規(guī)定我們要舉辦35場，但因為種種原因最終我們只辦了19場。”

    說出這些事實的時候，樸振英的手上青筋突起，他看起來既懊惱又十分無奈。

    因為此事，jyp被訴訟且被要求賠償100億韓元。

    “之后受到美國金融危機的影響，wonder                                girls在美國的出道活動也受到影響，為了能夠讓她們順利活動，我不惜借錢讓她們出道，但最后...”

    “最后wonder                                girls在美國的活動并不順利對嗎？”瀧一接過話道。

    “是...雖然rain的那場訴訟官司最后我們打贏了，但我們?nèi)匀磺废铝司揞~的債務(wù)，就是在這個時候，loen趁機入股了jyp。”

    2013年，韓國官方修改已出臺的相關(guān)法律，規(guī)定母公司必須持有子公司100%的股份。

    而loen的母公司sk無法持有它的所有股份，便將loen賣給了hk的私募股權(quán)基金。

    但是...loen不僅想做音源公司還想做娛樂公司，便打算收購jyp，遭到了樸振英本人的反對，為了破開這個僵局，他選擇了讓jyp上市。

    “我這個做法惹怒了loen，他們當時想要用以前買到的股份，加上新購入的股份徹底的讓jyp變成loen的子公司，我拒絕了他們的提議。”

    直到今年，loen對jyp開展了報復(fù)，將持有的7.19%股份全盤賣出。

    而因為這個舉動，民間諸多的散戶爭先效仿，事件發(fā)生的當天，恰逢jyp新人男團got7出道。

    “所以為了收回股份，我選擇將2pm的海外巡演版權(quán)，以100億韓元價格賣給了cj，并且周邊的收益也歸cj所有。”

    當下的jyp，于他而言像是在被分隔出來的自己掌控的領(lǐng)域里辦公。

    樸振英一直注視著監(jiān)視器外的敵人，這種危機并非通過商談和發(fā)送幾封電子郵件便能得到解決。

    更不能以“去浪費時間經(jīng)營無聊的閑談和各種人際關(guān)系”，總之當下的jyp舉步艱難。
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