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    甚至還損失了一半公司的股權(quán)。

    如果吳舟后續(xù)的動(dòng)作，能’彌補(bǔ)‘他損失的話，那也可以。

    但一直在墨跡，這個(gè)不滿意，那個(gè)不行，一丁點(diǎn)瑕疵，都能讓吳舟繼續(xù)推遲上新計(jì)劃。

    兩者這一結(jié)合，直接是讓劉亞濤心態(tài)崩了。

    如果當(dāng)時(shí)沒有答應(yīng)吳舟，現(xiàn)在第一名就是他。

    如果沒有聽吳舟的話，把生產(chǎn)線升級，那現(xiàn)在代加工業(yè)務(wù)都不會少賺。

    如果...

    最后，仗著自己是大股東，劉亞濤在4月的時(shí)候，和吳舟直接談起了分家，工廠呢，一分為二，當(dāng)然主要也是不想鬧得太僵。

    劉亞濤重啟吳舟淘汰的生產(chǎn)線，再度恢復(fù)生產(chǎn)，嗨爆品牌找新經(jīng)銷商，直接上線，代加工業(yè)務(wù)全面開啟。

    不過很快就遇到了問題。

    行業(yè)那邊雖然市場火熱，但價(jià)格戰(zhàn)打得實(shí)在太多激烈。

    現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)12.9元6桶的包郵價(jià)了。那成本得拉到多少？七八塊？

    吳舟這幾個(gè)月辛苦找的優(yōu)質(zhì)原料，提升的品質(zhì)，顯然是沒辦法用上的，總不至于倒貼錢給其他品牌賣貨吧。

    最后劉亞濤一咬牙，直接學(xué)習(xí)同行，找一些原料供貨商，直接找到最便宜的原料，工廠的生產(chǎn)線，終于恢復(fù)了生產(chǎn)。

    嗨食這個(gè)品牌，畢竟還是自己名下的，他也是有個(gè)品牌夢的，所以也是能用點(diǎn)好東西還是用著，成本就直接飆到了18元，日常售價(jià)得在29.9左右，活動(dòng)的話，那把頁面價(jià)先搞到39.9，活動(dòng)時(shí)再降。

    “劉總，你這個(gè)價(jià)賣不動(dòng)的，你看看現(xiàn)在行業(yè)那邊頭部的主要價(jià)格，最高的也才19.9，你這上來就是29.9，這都是半年前的市場價(jià)了，現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格賣不動(dòng)了。”

    “當(dāng)然我知道你的東西都用的好東西，但我知道沒用啊，消費(fèi)者不知道的，而且很多好東西，消費(fèi)者其實(shí)是感覺不出來多大差別的。要不先賣25.9的價(jià)格試試吧。”

    劉亞濤最終無奈同意。

    但這個(gè)價(jià)格顯然是沒有什么利潤，畢竟中間經(jīng)銷商得有利潤，物流人工稅務(wù)還有費(fèi)用。

    成本必須得降，最后劉亞濤的高品質(zhì)單品，也就做了不到半個(gè)月，就不得不放棄，退而求其次地用了一些還可以的原料，把成本降到了14元，量大了之后，又和供應(yīng)商談價(jià)，最后降到了12元6桶。

    不過經(jīng)過這個(gè)事兒之后，劉亞濤對吳舟那邊就更加不看好了。

    他可是知道，吳舟當(dāng)前的那個(gè)成品成本，已經(jīng)高達(dá)31元，原本就要定下來了，但后來聽說有更優(yōu)質(zhì)的原料時(shí)，項(xiàng)目又停滯了。

    他是想做好產(chǎn)品，但是像吳舟這樣的，魔怔了一樣，肯定不行，企業(yè)終歸還是要賺錢的嘛。

    “看最后怎么被市場打臉吧。”劉亞濤這段時(shí)間也聯(lián)系了不少的電商公司老板還有運(yùn)營，溝通的多了，當(dāng)然也知道的多。
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