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    這半年，公司這邊主要的精力就是籌備新品，還有工廠籌建。

    再一個(gè)重中之重的，就是源頭渠道找貨源。

    說好聽點(diǎn)就是：助農(nóng)包產(chǎn)，和農(nóng)民簽訂收購協(xié)議，然后按照吳舟公司這邊的要求種植產(chǎn)品。

    “自建工廠、自建供應(yīng)鏈，自產(chǎn)核心原材料”，這樣可以最好地保證高品質(zhì)，又能避免被人惡意操作。

    當(dāng)然這一套下來也是重資產(chǎn)啊，即便是三大家做了這么多年的頭部，也沒干過這種事兒。

    也就個(gè)別細(xì)分品類的頭部品牌，才有類似規(guī)劃，但也大多僅僅單一品類。

    而不像吳舟這種，批量，大面積。

    所以明明整個(gè)公司下半年業(yè)績挺好的，利潤也不錯，但最后一看財(cái)務(wù)報(bào)表，也就凈資產(chǎn)不斷增加，利潤愣是沒多少。

    現(xiàn)在的零食類目，吳舟已經(jīng)是做到top1了，幾個(gè)新品牌也在一點(diǎn)點(diǎn)地把融合原有的市場。

    不過你畢竟市場的成長是需要時(shí)間的，每年國家消費(fèi)增長大多都在10%以內(nèi)。按常理說，成為市場頭部之后，要不就是向上捅破天，要不就是向下兼容。

    不夠吳舟這邊兼容的對象主要是那些頭部品牌的主要競爭單品。

    至于那些小的邊緣三流品牌，不是吳舟這邊搶的流量，畢竟他們大多價(jià)格都非常低。

    目標(biāo)人群完全不一樣。

    不過吳舟這邊搶了幾個(gè)大競爭對手的市場。而這些對手們，又不想輕易認(rèn)輸，被市場淘汰怎么辦？

    砸唄，死勁砸錢，今年下半年這些頭部品牌，只要不躺平，一個(gè)個(gè)的營銷費(fèi)用都是屢創(chuàng)新高。

    新品迭代速度比之往年高了數(shù)倍。

    這些都是無奈之舉。

    如果市場一直處在高速成長的增量狀態(tài)，即便是很多大問題也是可以被增量消化。

    但一旦市場成為存量市場，問題就會凸顯。

    而市場變?yōu)榭s量的話，那即便是小問題也能引爆。

    當(dāng)前情況就是，橋霏家做的是增量市場，他的增長主要是在收割頭部品牌的高凈值人群。

    頭部競爭品牌，成為存量市場，問題開始凸顯，讓他們不得不加大投入，消化問題。

    而尾部的一些競爭品牌，就成為了縮量市場，他們的市場被頭部品牌價(jià)格戰(zhàn)蠶食消化。

    對于消費(fèi)者來說。

    就是低價(jià)也能買到好品牌的產(chǎn)品了，要是想買更好的，可以買橋霏家。

    實(shí)際上，現(xiàn)在幾個(gè)頭部品牌，也在跟進(jìn)模仿吳舟這邊的選品，價(jià)格路線。

    高品質(zhì)，高價(jià)格段。只不過暫時(shí)來說，收效還比較一般，但這塊兒的投入在逐步增加當(dāng)中。

    年貨節(jié)是食品行業(yè)的最旺季，接近一個(gè)月活動周期，大家都置辦年貨，回家過年，走親訪友送禮。

    或自己吃。

    吳舟公司這邊就組了2個(gè)年貨禮盒，分別是糕點(diǎn)，還有堅(jiān)果蜜餞零食。

    零售價(jià)都在300以上，兩個(gè)禮盒一共賣出去了近97萬盒，純粹從量來說，其實(shí)還排不上號。三大家都有百萬級，乃至數(shù)百萬級的禮盒銷量。

    雖然他們主要的成交價(jià)格主要集中在百元內(nèi)，但是這次量還是彌補(bǔ)上了價(jià)格影響。

    整個(gè)年貨節(jié)期間，吳舟這邊的店鋪銷量和他們的三家相比，排名一度有些懸疑，焦灼。

    偶爾還能把橋霏家從第一名拉下來。
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