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    這次橋霏家的輿論事件，雖然最后的結果看著還是好的。

    但也有一定僥幸的成分。

    如果不是官方加急把公告給發出來。

    大家都抵制完了，甚至連熱度都過了，才姍姍來遲地解釋。

    帶來的結果可能就是，完全無法挽回的品牌形象。

    現實生活中這種例子很多，比如說，霸王防脫生發。

    有人造謠說是致脫，而不是治脫。

    最后官司上霸王贏了，但因為贏得不夠及時，最后霸王涼了。

    所以，這一次，輿論上，贏得很幸運。

    不要把僥幸當做自己的實力。

    當問題發生之后，吳舟進行了復盤。

    現在公司其實已經不小了，單從業績的角度來說，已經是整個行業的絕對頭部。

    甚至阿里那邊已經在和吳舟這邊簽署ska協議，后續如果遇到一些事兒，甚至可以直接找專門的小二對接。

    但是，最大的風險就是，太集中，沒有備選。

    萬一公司出了什么問題，資產凍結？

    萬一品牌又出現類似這種謠言中傷，官方按程序走流程呢？

    萬一......

    有很多的小概率事件，可能一招下去，吳舟整個的商業版圖就得推倒重來。

    所以，需要提前做好措施。

    吳舟這邊的幾乎就是分散風險。

    比如說公司，以吳舟的爸媽還有韓欣言為法人，成立三家公司。

    然后再以他們三人為申請人，注冊或購買三個針對性的品牌。

    比如，零食這塊兒，新品牌為美食客，這個品牌初期作為副標，主品牌還是橋霏家，但起來之后，會逐步地弱化橋霏家的影響，以美食客為主。

    新擴展類目，母嬰品類，品牌名稱，愛嬰，雖然說國內的出生人口連創新低，進駐這個類目不適合。但沒關系啊，這個完全就是個人情感，吳舟想要為自己的孩子選擇好的產品，那倒不如直接介入到這個領域，甚至自己做......

    家電類，品牌名是小幫手，做這一行的原因是，可以做高客單，當然，品牌創立初衷是，‘一切只為讓生活更美好’，主要就是選那些日常都能用到，但又萬年不變的產品，更進一步地優化用戶體驗。

    所以這個和零食啊百貨就提高了不小的難度，需要有更多的研發，以及產品線不會太長。一步步地來，吳舟倒也不急，畢竟又不急用錢。

    百貨類目，還依舊是原來的主品牌，橋霏家，回去進一步擴展高頻日用類產品，

    雖然這些新品牌初期賣貨可能因為沒有強大的品牌流量加持，自然流量，以及自然轉化會比較差一些。

    但吳舟有系統啊，有精準流量。
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