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    隨著雙十一的臨近，店鋪的銷售額也有了些許壓制，轉化率甚至有了些許下滑，但是加購的數量增幅非常明顯，比日常高出不少。

    如果按照以往加購和轉化的比值，吳舟預估雙十一當天，店鋪銷量會是平日的六倍以上。

    做出了預估，貨肯定就需要提前備好了，不僅僅是把貨備到自己的小倉庫，更是需要直接包好。

    貨包好的話，公司原本的存放位置不夠，直接就聯系了順豐快遞，讓他們幫忙想想辦法，現在吳舟這邊也算是他們的一個‘大客戶“，只是從量上來說，可能還不夠......但增量太明顯了啊，一直在漲，一直在漲，就這漲幅速度，只需要個把月的時間，就絕對夠到大客戶的標準了。

    不同的客戶，給到的服務肯定也是截然不同的。

    最近其他快遞也是主動的聯系到了吳舟這邊，最低的價格已經是壓到了4塊錢，還說，如果有量的話，后續可以再談。

    順豐這邊現在給到的大客戶價是6塊錢。

    為了更好的客戶體驗，吳舟還是選擇的順豐，即便其他快遞再便宜，也不會換。

    目前除了順豐和京東之外，其他快遞大多在派送的時候，直接把快遞甩到菜鳥驛站，不管大件和小件，不管家里是否有人，甚至客戶主動的聯系快遞派送員，快遞那邊連電話都不接。

    服務這塊兒吳舟還是非常重視的。

    當然，這一切建立的前提是有利潤。

    沒有企業是做慈善的，因為做慈善的企業大多活不下來，服務都是需要錢的

    因為周建的事兒，自有品牌的路線，吳舟也是加速。

    聯系工廠，買樣，敲定合作，建模，打樣，測試等等......

    事兒很多，就單這個聯系工廠，花費的時間最長，當然吳舟也不是瞎找，而是有方向的，直接買下一批行業頭部單品，找到他們的代理加工廠，整理名單，再去聯系。

    小品牌沒有知名度，量小不愿意合作，吳舟就直接敲定金額，量少了，直接支付違約金。

    也是這樣之后，那邊工廠才愿意合作。

    好的產品，是不缺銷量的，好的工廠也是不缺訂單的。

    小訂單和大訂單，花費的精力，差不多，但實際成果可是截然不同。所以大廠，也會對合作方做刪減。

    三五個合作方就能支撐起來全部產能，為什么要十幾個......

    吳舟是希望在雙十一之前，先把這個杯子做出來，直接替換掉淘寶店產品。
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