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    “好的，辛苦，錢總，還有辦公桌、資料柜，你有沒有推薦廠家，提前落實好，還是窗簾，全部你完成！可以嗎？”

    我喜出望外。

    “有?。‘斎豢梢?！好??！”

    “你聯系好，提前讓張主任通知我，我們一天就選購好，價格按市場價，你適當加管理費，可以嗎？”

    “可以！領導你怎么說，我保證怎么做！”

    工程相當順利，在合同約定工期提前5天就竣工驗收，進入審計階段。

    我有了這業績基礎，認識到施工管理、資料的重要性，報了建委的學習班，培訓施工管理。

    突然有一天，張主任聯系我。

    “錢總，你好！處長讓我聯系你，明天晚上請你吃飯?！?

    “?。√庨L！噢、我來安排?！?

    我納悶，但張主任語氣好得很啊！不是工程有什么問題？

    “領導特別交代，不是你請，是他要請你！”

    張主任再次聲明。

    第二天，忐忑不安來到約定的酒店，包廂除了處長、張主任，小胡嫂子（會計）、出納，沒有其他人。

    等我落座，處長舉起酒杯。

    “來，錢總，以往只有乙方請甲方，甲方請你吃飯，你還是第一次吧？不要奇怪，今天我代表單位感謝你！”

    我還是蒙的狀態，受寵若驚，“謝謝領導！什么情況？”

    處長喝了酒杯的小一半酒，坐下來。

    “錢總，領導到宣教中心，第一句話就說，不錯！我告訴她裝飾花了不到100萬，她說‘價廉物美’，開會了在報告廳再次表揚我們‘物有所值’，為全省人民辦了一件實事！所以，我必須請你！”

    我恍然大悟。

    “哦，是嗎？應該的，應該的?！?

    處長心情特好，又喝了一大口酒，掃了大家一眼，說道。

    “審計的事，張主任向我匯報了，我已交代，盡快走完流程，還有質保金，不押了，施工這么好的工程，無須質保，全部支付完，錢總，就當感謝你！你們說對不對？”
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