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    第二部分是明確代工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料、孔位及加工要求。

    第三部分是明確了代工價(jià)格，及支付標(biāo)準(zhǔn)和方式。

    第四部分是明確交付時(shí)間及交付標(biāo)準(zhǔn)。

    第五部分是明確了違約時(shí)的一些條令和舉措。

    表格的內(nèi)容很詳細(xì)。

    特別是第三部分中，直接表明了每張大板給100元的代工費(fèi)。

    五人都是粵省代工界的佼佼者，稍微心算了一下，基本上就得出概念。

    從表格上所標(biāo)注的信息來(lái)說(shuō)，首先板材、封邊帶、膠水和涉及的五金，都由滬濤集團(tuán)負(fù)責(zé)。

    代工企業(yè)所需要做的，就是將產(chǎn)品加工出來(lái)后、負(fù)責(zé)包裝部分的物料。

    按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人工成本約在13元每平方，加上每平米5元的包裝標(biāo)準(zhǔn)，及廠房租金、水電、設(shè)備折舊等，每平米按5元計(jì)算，成本應(yīng)該為23元每平方。

    滬濤給100元一張大板的加工費(fèi)，每張大板按2.97個(gè)平方米計(jì)算，折算下來(lái)約為33.67元每平方米。而實(shí)際。

    如果在加上開票的費(fèi)用，按7個(gè)點(diǎn)計(jì)算，再減掉2.37元的稅收。

    33.67減掉25.37元，相當(dāng)于每平方可賺到8.3元的利潤(rùn)。

    看著貌似不多，但是因?yàn)楣こ膛看?，生產(chǎn)時(shí)，是可以進(jìn)行疊加開料的。

    在這個(gè)事項(xiàng)上，每家企業(yè)都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)方式，比如請(qǐng)固定薪資，或者用傻瓜式設(shè)備等。

    130萬(wàn)平方米，按一張大板2.97平方米計(jì)算。相當(dāng)于43.8萬(wàn)張大板，100元一張就是4380萬(wàn)代工費(fèi)。

    如果訂單按五家企業(yè)平分，兩個(gè)月的代工金額將超過(guò)千萬(wàn)，每家獲利近215.8萬(wàn)元。

    對(duì)于年銷售不超2億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一塊肥肉。

    不但能讓工人師傅在年底多賺些前過(guò)年，也能讓企業(yè)獲得不錯(cuò)的利潤(rùn)。

    五人對(duì)視一眼，都能從對(duì)方的眼神中看到興奮。

    韋智杰將五位老總的反應(yīng)看在眼里，淡淡的說(shuō)道：“相信幾位老板與老總，已經(jīng)非常清楚我司的代工所需，如果你們對(duì)本次代工感興趣，請(qǐng)大家直接在明標(biāo)書上，標(biāo)注貴司承接的代工數(shù)量?！?

    “哦，對(duì)了！因本次合作屬于雙方的第一次合作，所以這130萬(wàn)平方米的代工數(shù)量，原則上是不允許企業(yè)方投標(biāo)數(shù)量超過(guò)總數(shù)的20%，如各位有興趣的企業(yè)，現(xiàn)在就可以填寫數(shù)量。”

    “如對(duì)代工過(guò)程有疑問(wèn)，也可以現(xiàn)在提出，由我來(lái)為大家進(jìn)行解答?！?

    隨著韋智杰的話落，可嘉的老板劉岱率先開口咨詢道：“請(qǐng)教一下韋總，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及孔位參數(shù)一定要按貴司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嗎？”

    可嘉老板的問(wèn)話，基本也是另外四家代工廠關(guān)心的話題，四人都看向韋智杰。

    韋智杰點(diǎn)點(diǎn)頭道：“我了解大家所關(guān)心的問(wèn)題，本次代工的產(chǎn)品，是國(guó)代業(yè)務(wù)，所以要求代工方嚴(yán)格按照我司所出示的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如代工方需要，我司可將涉及的相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)鏈介紹給大家，由大家自行采購(gòu)。”

    五家企業(yè)聽完，均沉默起來(lái)。
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