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    “夢想，需要一步步的踐行，所以我們第一步，先開新的掏寶商城店，韓流衣舍旗艦店！

    接著，我們會上風(fēng)雅頌三個系列的產(chǎn)品，風(fēng)系列，定價百元左右，主打年輕時尚群體。

    雅系列，定價200元左右，定位的是中高端人群。

    頌系列，定價300元以上，定位的是高客單價人群。

    但是，我們現(xiàn)階段是以風(fēng)系列為主推?！?

    作為主管選款的商品部主管，第一次過來參加會議的文瀾，她提問道：“凡哥，為什么主推的是風(fēng)系列？那些時尚大品牌，都主推價格高的呢？”

    看到竟然不少人點(diǎn)頭認(rèn)可，葉凡心想，你們還真被忽悠了嗎，現(xiàn)在我們還是個在網(wǎng)上賣貨的二道販子，說啥大品牌呢。

    葉凡微微笑了笑，解釋說：“首先風(fēng)系列跟我們現(xiàn)在的顧客群體吻合。

    另外，我們做“凡夢”品牌的理想，是希望將來，每一個女孩的衣櫥里面，都有一件“凡夢”的衣服。

    普通人的工資就是兩三千，我們當(dāng)然要主推百元左右的風(fēng)系列?！?

    現(xiàn)場大部分人都是普通家庭出身，他們聽到葉凡這樣說，也都點(diǎn)頭認(rèn)可，特別是聽到葉凡說的偉大夢想，讓他們一臉崇拜。

    其實(shí)葉凡知道，08年掏寶網(wǎng)還是廉價和假貨的代名詞，這時候大家網(wǎng)購是為了貪便宜，高收入人群很少到網(wǎng)上買東西，所以他必須找到合理的定位。

    07年才成立的帆客，就是因?yàn)檎业搅宋锩纼r廉的定位，靠著賣29元的t恤打開了格局，在09年一躍成為了服裝自有品牌的top1。

    到2010年，帆客網(wǎng)站用戶數(shù)突破8000萬，營收突破20億，成為10年服飾類垂直電商的老大，賣出了3000多萬件服裝。

    資本市場對帆客的估值，也一度高達(dá)30億，美元！

    只是因?yàn)槭袌鲎兓由戏凸芾韺用つ繑U(kuò)張，提價不提質(zhì)，很快就落得一地雞毛。

    而08年才在羊城創(chuàng)立的唯品會，同樣是因?yàn)檎覝?zhǔn)了品牌特賣的定位，才能迅速崛起，幾年后就已經(jīng)估值數(shù)百億，并且順利上市。

    作為洞察未來的重生者，葉凡知道互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是接下來的風(fēng)口，他當(dāng)然也想成為站在風(fēng)口上的豬。
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