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    “夢想，需要一步步的踐行，所以我們第一步，先開新的掏寶商城店，韓流衣舍旗艦店！

    接著，我們會上風雅頌三個系列的產品，風系列，定價百元左右，主打年輕時尚群體。

    雅系列，定價200元左右，定位的是中高端人群。

    頌系列，定價300元以上，定位的是高客單價人群。

    但是，我們現階段是以風系列為主推。”

    作為主管選款的商品部主管，第一次過來參加會議的文瀾，她提問道：“凡哥，為什么主推的是風系列？那些時尚大品牌，都主推價格高的呢？”

    看到竟然不少人點頭認可，葉凡心想，你們還真被忽悠了嗎，現在我們還是個在網上賣貨的二道販子，說啥大品牌呢。

    葉凡微微笑了笑，解釋說：“首先風系列跟我們現在的顧客群體吻合。

    另外，我們做“凡夢”品牌的理想，是希望將來，每一個女孩的衣櫥里面，都有一件“凡夢”的衣服。

    普通人的工資就是兩三千，我們當然要主推百元左右的風系列。”

    現場大部分人都是普通家庭出身，他們聽到葉凡這樣說，也都點頭認可，特別是聽到葉凡說的偉大夢想，讓他們一臉崇拜。

    其實葉凡知道，08年掏寶網還是廉價和假貨的代名詞，這時候大家網購是為了貪便宜，高收入人群很少到網上買東西，所以他必須找到合理的定位。

    07年才成立的帆客，就是因為找到了物美價廉的定位，靠著賣29元的t恤打開了格局，在09年一躍成為了服裝自有品牌的top1。

    到2010年，帆客網站用戶數突破8000萬，營收突破20億，成為10年服飾類垂直電商的老大，賣出了3000多萬件服裝。

    資本市場對帆客的估值，也一度高達30億，美元！

    只是因為市場變化，加上帆客管理層盲目擴張，提價不提質，很快就落得一地雞毛。

    而08年才在羊城創立的唯品會，同樣是因為找準了品牌特賣的定位，才能迅速崛起，幾年后就已經估值數百億，并且順利上市。

    作為洞察未來的重生者，葉凡知道互聯網經濟是接下來的風口，他當然也想成為站在風口上的豬。
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