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    只不過此時的餓了嗎還沒有后來的另一家龍頭那么強勢的市場地位，可以直接逼迫商家強行“二選一”。

    “雖然目前來看對我們的影響還比較小，特別是在我們這里銷量大的商戶，是輕易不舍得放棄這些訂單的。”

    “但長此以往，如果兩邊的訂單規模進一步拉開差距，那就不免有商家要想著舍小取大對那邊動心了。”

    這招就有點釜底抽薪的意思了，如果說他們的隨便外賣網上連商家都沒有了，消費者想支持都沒地兒支持去。

    “餓了嗎還是挺看得起我們的呀，像我們這樣一輪正經的融資都沒做過的小蝦米，還對我們用了一套組合拳。”

    林一這個“受寵若驚”的表現并沒安撫到自己的兩位合伙人，李莫言和李建國都是神情嚴峻的樣子。

    餓了嗎早期在申城發展的時候其實遇到過比他們更有錢的團隊，當時也是采用了燒錢的補貼戰術，然而最后餓了嗎是憑借為商戶解決了痛點，用更好的用戶體驗贏得了市場。

    林一猜測可能是這個原因，讓他們沒有迷信補貼，而是多管齊下。

    他想了想說：“對于我們網站上銷量占比高的核心商戶我們必須要拉住他們，可以適當地給一些好處。”

    “我們沒有餓了嗎那么財大氣粗給不了直接補貼，那可以在其他事情上行一些方便，比如配送上的優先度，其實商戶的固定費用也不是不能談。”

    “相比于利潤現階段我們更需要留住用戶，無論是哪一頭的用戶，商家跟消費者都不能丟。”

    “至于那些邊緣的商戶如果實在要改投餓了嗎也不必過于擔心，隨便外賣網的商戶覆蓋本來就比不上它，因為我們上線的時間實在太短了，這些影響是比較有限的。”

    不過呢，這些都是治標不治本的措施，光挨打不還手豈是長久之計？

    “錢啊，錢啊，真是一文錢難倒英雄漢啊！”

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