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    “修哥，如果我們不能盡快做出點成績，恐怕很多商家會失去信心。”

    李山的擔(dān)憂不是沒有道理。

    商家對你的支持，是因為他們相信你能帶他們一起發(fā)財。

    一旦他們發(fā)現(xiàn)跟著你只能喝西北風(fēng)，當(dāng)初有多少人支持你，以后就有多少人反對和仇恨你。

    “修哥，我們可以學(xué)習(xí)淘寶以前的做法,        挑選出幾個頭部商家，將資源都傾斜給他們，再以他們作為形象宣傳。”

    “這也不失為一個辦法。”

    洛修本身就是依靠淘寶發(fā)家，挖到第一桶金，自然是懂得這個道理。

    淘寶也是最擅長這種造神運動。

    當(dāng)初電商剛開始起步，大品牌都看不上這個渠道,        認(rèn)為淘寶不過是一個賣假貨的平臺。

    之后淘寶開始了造神運動，制造出了一個又一個銷售過億的淘品牌。

    那些傳統(tǒng)大品牌的老板看到后,        開始坐不住了。他們心想,        這些垃圾都能賣得那么好，我們?yōu)槭裁床蝗グ阉麄兊纳鈸屵^來呢？

    就這樣，淘寶讓很多原本對于電商不屑一顧的大品牌，紛紛放下身段，開始重視電商渠道的銷售。

    洛修現(xiàn)在想要重振商家的信心，也可以學(xué)習(xí)淘寶當(dāng)初的做法，制造出幾個代表性的品牌，讓他們?yōu)樽约罕硶?

    就好像你看到最近經(jīng)常出現(xiàn)有人中了彩票頭獎的新聞，那肯定又是因為彩票滯銷了。

    “我們選擇哪些商家代表呢？手機(jī)商家？”李山問。

    洛修本身是蘋果的電商代運營商家，后續(xù)又投資了小米，隨后又拿下了vivo、oppo、之后又順理成章地和華為手機(jī)簽下合約。

    因此各大手機(jī)經(jīng)銷商新品首發(fā)都在洛修旗下的電商渠道。

    選擇手機(jī)類目作為突破口，天然具有優(yōu)勢。

    洛修卻搖了搖頭說：“數(shù)碼產(chǎn)品購買的頻次太低，沒辦法培養(yǎng)用戶，我建議從快消品商家里面選擇。”

    快消品是快速消費品的簡稱，指的是使用壽命較短，消費速度較快的消費品。

    例如：包裝的食品、個人衛(wèi)生用品、酒類和飲料……

    之所以被稱為快消,        是因為它們首先是日常用品,        它們依靠消費者高頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價值的實現(xiàn)。

    消費者買了一款零食,        覺得很好吃，很快就會二次購買、三次購買，慢慢就會養(yǎng)成在這個平臺購物的習(xí)慣。
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