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    在國內(nèi)外的媒體上，相繼出現(xiàn)一則新聞報道。

    《美國商務部承認對品如集團的審查違背程序》

    「負責人丹尼稱該審查是一次針對中資企業(yè)的錯誤行為，這樣的錯誤不應該再次發(fā)生，美國歡迎來自任何國家的投資。」

    丹尼將手中的報紙揉成一團，憤怒地扔出窗戶。

    他確實承認錯誤，但只是私底下承認，并不打算這樣公之于眾。

    他更加無法代表美國商務部承認錯誤，能夠代表的只是他自己。

    只是沒想到品如的談判團隊里面,        竟然混進了一名記者。

    并且將他個人的道歉，升級為商務部的道歉。

    像美國這樣的國家，即使每個人都知道他做錯了一件事，也絕對不會輕易親口認錯。

    即使沒有找到大規(guī)模殺傷武器，即使在阿戰(zhàn)場一無所獲，他們也永遠不會開口說這一場戰(zhàn)爭是錯誤的。

    因為開口認錯了，就等同于神話破滅。

    2001年的撞機事件,        我們扣留了他們的飛行員，并要求道歉。

    而美方態(tài)度強硬，拒不道歉。

    雙方經(jīng)過緊張激烈的交涉后，他們發(fā)來了道歉信的第一稿，這份道歉信對于失蹤英雄僅僅表達了“關懷”并沒有道歉內(nèi)容。

    我們將道歉信退還后，他們又發(fā)來第二稿。

    這份道歉信態(tài)度誠懇了一點，但也仍然妄圖用“事故”等字眼將事情揭過。

    第二稿繼續(xù)被退回。

    之后一次又一次地更改道歉內(nèi)容，直到第六稿，才有了“深表歉意”這樣的字眼。

    道歉對于他們來說就是這么難。

    品如集團只是作為一個企業(yè)，想逼他們認錯是不可能的。

    如果承認錯誤了，有了這個案例，那么他以前用這個手段對付其他公司，是不是也錯了？

    承認一個錯誤，就等同于要承認無數(shù)個錯誤。

    洛修現(xiàn)在只是利用媒體，“幫助他們道歉”,        四處宣稱他們道歉了。

    把假的說成真的。
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