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    知音成立到現(xiàn)在已經(jīng)快三年了。

    一直在燒錢買版權(quán)，與歌手、唱片公司簽約，推廣引流……每一樣都要花錢。

    而僅有的收入，不過是每個(gè)月幾塊錢的會員收入。

    而且付費(fèi)率一直很低，因?yàn)楝F(xiàn)在的用戶習(xí)慣了聽歌是免費(fèi)的，不能接受付費(fèi)聽歌。

    強(qiáng)制收費(fèi)，只會讓用戶流失到其他平臺。

    知音現(xiàn)在想要發(fā)展，最好的途徑依然是融資，拖垮競爭對手，然后通吃市場，再慢慢提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

    剛開始每個(gè)月收4塊，再提高到5塊、6塊、7塊……直到十幾塊。

    溫水煮青蛙，用戶在不知不覺當(dāng)中，養(yǎng)成音樂需要付費(fèi)的習(xí)慣。

    而且那時(shí)用戶也沒有其他選擇，只能被迫接受。

    但這一次的對手是阿里和企鵝，阿里還好說，他們在娛樂行業(yè)向來做不好，但企鵝在這個(gè)行業(yè)太強(qiáng)大。

    即使最后能贏，也只能是慘勝。

    第二條路是，在阿里、企鵝、網(wǎng)易云音樂三者競爭最激烈時(shí)，待價(jià)而沽，在版權(quán)炒到最高價(jià)時(shí)出手賣掉，賺一筆快錢。

    反正入手的時(shí)候都是白菜價(jià)，再過兩年出手，輕松翻幾十倍不成問題。

    但這兩條路都不是洛修想要選擇的。

    他持有這些版權(quán)，最重要的是授權(quán)給抖音平臺使用。

    甚至B站的那些番劇、動(dòng)漫、電影等資源，以及斗虎平臺的主播都可以轉(zhuǎn)到抖音。

    原先抖音最大的短板在于版權(quán)太少了，幾首神曲聽到膩，更多好聽的歌曲沒辦法商用。

    很多做電影精選的賬號也面臨著被告的風(fēng)險(xiǎn)。

    空有龐大的流量，卻缺少變現(xiàn)的手段。

    因此洛修才會早早布局音樂、直播以及視頻網(wǎng)站。

    這三個(gè)平臺即使最后沒賺錢，一直處于虧本，也可以變成抖音的肥料，幫助抖音成長更快。

    只要抖音能夠起來，未來就是跟企鵝、阿里三分天下的角色。

    并且洛修還擁有絕對的控股，而非兩馬那樣只握著集團(tuán)不到10%的股權(quán)。

    真的到了那個(gè)時(shí)候，爭一爭首富這個(gè)位置，也并非不可能。
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