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    以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：

    《5億營銷費用打水漂，飯團支付春節走了一步臭棋》

    《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》

    《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋？》（該文章已經被原作者刪除）

    ……

    這類的新聞內容出來后，首先緊張的是春晚的招商團隊。

    畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的廣告招商。

    洛修接到春晚領導打來的電話，只能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業只會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的廣告位賣給我。”

    接下來便是社保基金的理事長打來電話。

    洛修也同樣只能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”

    真麻煩！

    洛修只能市場部的負責人打個電話，讓他對外公布這次紅包活動的具體數據。

    “搖一搖總次數超過41億次。”

    “送出現金紅包數量4億個。”

    “參與用戶數量1.9億。”

    “app新增下載量7200萬。”

    “上傳全家福照片3200萬張。”

    ……

    這些參數掛到網上后，那些營銷人員頓時說不出話了。

    歷史上還沒有一個營銷案例能夠在那么短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。

    這真的是人搞出來的嗎？

    他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。

    結論卻與上一份截然相反。

    “這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”

    “這個春節，飯團支付已經將對手遠遠甩在身后。”

    “飯團支付已然成為新的獨角獸公司。”

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