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    人家的錢碾壓你的情況下，很可能就輕松地把前期落后的差距追上來。

    洛修最后總結(jié)說：“所以我們能不能守住市場，就看補貼會不會落后對方太多了。”

    “沒錯，我們現(xiàn)在已經(jīng)搶先占有了市場，如果真的要打補貼戰(zhàn)，我們可以少花錢，但不能不花。”

    “好，錢這件事我們會后再想辦法，現(xiàn)在再說說企鵝會采用什么手段。”洛修繼續(xù)問。

    “企鵝？想不到企鵝能夠在支付上做些什么。”

    “淘寶可以從線上購物延展到線下，我們飯團(tuán)也是從外賣、團(tuán)購等線上平臺延展到線下，企鵝沒有什么支付的基礎(chǔ)吧？”

    “他們唯一的優(yōu)勢就是用戶數(shù)量多。”

    ……

    大家討論了一陣子，依然不明白企鵝的支付為什么可以做起來。

    也就更想不明白老板為什么會把企鵝支付，視為跟支付寶相同等級的敵人。

    洛修知道讓他們來想這件事情，是有點難為他們了。

    別說他們想不明白，就連企鵝自己，在剛開始做支付的時候，也沒想到能夠那么快做起來。

    內(nèi)部對于做移動支付的信心并不高。

    直到13年農(nóng)歷的年末，企鵝公司即將要放假了。

    因為我國春節(jié)有發(fā)紅包的習(xí)俗，而粵省的公司，上班的第一天，員工都會排隊去各個領(lǐng)導(dǎo)辦公室領(lǐng)紅包。

    除了公司開門紅包，其他小領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的紅包金額通常都是5塊、10塊，人數(shù)比較多的公司甚至1塊、2塊。

    而像企鵝這樣的大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)們對于新年紅包這種習(xí)俗，都會很頭痛。

    需要提前去換零錢，包好幾百個紅包放在辦公室。

    于是就有人提出能不能做一個小程序，讓發(fā)紅包這件事情變得簡單便捷。

    從技術(shù)的角度來看，開發(fā)搶紅包的功能并不難，沒幾天1.0的版本便做出來了。

    這時又有一位程序員提出說搶固定金額沒什么意思，于是又增加了一個隨機紅包的程序。

    這個程序做出來后，先是在企鵝內(nèi)部開始玩，然后發(fā)現(xiàn)太受歡迎了，并且給服務(wù)器造成了很大的壓力。

    于是，企鵝相關(guān)負(fù)責(zé)人立即決定增加服務(wù)器，并且加班加點把真正面對每一個用戶的微信紅包做出來。

    之后的事情，可以說出乎所有人的意料。
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