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    后來百度、快手等企業也相繼與春晚展開合作，效果也都不錯。

    但跟在后面撿別人吃剩的，永遠完成不了超越。

    而互聯網這種贏家通吃的游戲，不能超越就只能等死。

    要么做第一個吃螃蟹的人，要么另辟蹊徑，想其他辦法。

    支付寶就沒有走微信的老路，而是在16年的春節搞了一個屬于自己的“集五福”活動。

    每年的春節期間，就會看到有些人突然停下來，拿出手機掃別人家門口掛的對聯。

    人與人之間的新年問候也變成了：你有多余的“敬業福”嗎？

    作為一個福報公司的員工，他們在設置程序時，果然把“敬業”作為最難獲得的一種福氣。

    沒有錢，誰會敬業啊！

    走別人的老路注定完成不了超越。

    但這些老路在2013年，全部都是“新路”。

    無論是春晚搖一搖紅包，還是集五福活動，都可以被洛修搶先使用。

    但洛修本身作為一個優秀的活動策劃人，也深切明白，這種全國性的大活動，就是一場戰爭。

    戰爭能否取得戰果，不僅僅在于戰爭的策劃，還要依靠天時、地利、人和。

    同樣是三大以少勝多的戰役，把官渡之戰的打法用在赤壁之戰，戰爭的結果可能截然相反。

    微信在15年春節做了春晚搖一搖紅包，并不意味著飯團在13年春節能夠取得同樣的效果。

    雖然只相差了兩年，但13年智能手機的體量，遠遠無法與15年相比，更不用說微信的用戶數量遠超飯團。

    在13年春節之前，洛修思考了很久，最終沒有把春晚紅包這個方案提前兩年使用。

    先在13年做出一定的體量，再在14年形成爆發，可能活動效果會更好。

    春節回來的第一件事，洛修便把支付團隊叫到會議室開會。

    “我相信大家對于年會的宣傳視頻還有印象，今年我們的目標是讓宣傳視頻里的生活變成現實。”

    洛修掃了大家一眼，“先說說你們各自都有什么想法吧！”
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