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    對于電商人來說，雙十一前后的心態落差非常大。

    雙十一之前，每個人都像打了雞血一般，開足馬力，連續加班。

    而在這之后，有一部分人活動做得非常好，全年業績基本完成，最后兩個月可以躺平。

    還有一部人搞砸了，再怎么努力好像也完不成今年的任務，也索性躺平。

    接下來又是臨近過年，心里都想著放假，更加沒有什么熱情投入到工作上。

    老板們看到這種情況，心里必然是不爽的。

    于是部分老板開始給員工抽鞭子，加大開會的頻次，周報改成日報，讓員工一刻也不能松懈。

    他們心里想的是，即使明知沒有太多的事情需要做，也不能讓員工閑下來。

    他們害怕機器停下來后就會生銹，變得不好用。

    然而人畢竟不是機器，本來大家在雙十一前已經精疲力盡，現在再增加壓力，必然導致員工內心產生不滿。

    特別是臨時增加的一些無意義的開會，以及每天重復的日報，讓一些有能力的員工對工作產生了迷茫。

    于是很多人內心開始思考著要不要離職。

    雙十一前壓力很大，每天都很忙，但想要離職的卻人不多。

    因為每天做的這些事情是有意義的，做了之后是真的能夠提升業績。

    雖然很辛苦，但大部分人還是努力地去完成任務。

    反而在雙十一之后，壓力小了，事情也少了，想要離職的人卻多了。

    這都是老板作出來的。

    洛修在最后這兩個月，倒是沒有那么作。

    他知道大家都已經是殘血狀態了。

    雖然壓一壓還能榨點汁出來，但也出不了多少。

    不如讓他們好好回血。

    等春節過后，所有人精力重新回滿。

    新的目標、藍圖、計劃、大餅……都一起管上，進入新一輪的沖刺。

    員工忙，老板就閑。

    員工閑，老板就得忙。

    過完十二月，一個自然年過去了，洛修要把公司過去一年所取得的成就跟員工們通報一下。

    同時要確定下一年的目標，為大家指明方向。

    這是作為領導人，必須要做好的兩件事。
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