第(3/3)頁(yè) 他們的貨品都放在品如的倉(cāng)庫(kù),由品如云倉(cāng)代發(fā)。 這么多年來(lái),洛修盡心盡力為他們提供品牌、資金、場(chǎng)地等各種服務(wù),可不僅僅賺一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。 而是結(jié)成一個(gè)不可分割的團(tuán)體。 這幾百個(gè)品牌緊緊抱在一起,每個(gè)品牌相當(dāng)于一根尖刺。 …… 雙十一越來(lái)越近,品如電商直接控制以及間接控制的幾百個(gè)品牌,對(duì)于雙十一的推廣投入非但沒有減少,反而在不斷增加。 無(wú)數(shù)消費(fèi)者提前將他們的商品加入購(gòu)物車,等待付款。 這是一筆可以預(yù)見的龐大銷售額。 阿里此時(shí)仍舊需要資本的扶持,而雙十一對(duì)他們來(lái)說(shuō),有著相當(dāng)大的意義。 資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投資,看的不是目前的盈利,而是未來(lái)的成長(zhǎng)潛力。 而雙十一的存在,最大意義在于給資本編造一個(gè)故事,告訴資本電商的潛力在哪里。 現(xiàn)在雙十一,1天可以賣一百億,那么未來(lái)他們每一天都有可能賣一百億。 為了讓這個(gè)故事能夠講下去,他們是可以把十幾畝的稻谷拔出來(lái),堆在一畝的土地上。 如果到了雙十一當(dāng)天,洛修手中掌控的幾百個(gè)品牌全部在天貓消失,顧客沒辦法在天貓買到這些商品。 除了會(huì)有大量顧客流失到京東、飯團(tuán)等平臺(tái)外,更重要的是會(huì)讓雙十一這個(gè)故事出現(xiàn)天然漏洞。 你想讓資本相信你的故事,必須要一直實(shí)現(xiàn)你的承諾。 今年200億,明年350億,后年600億…… 編劇早已經(jīng)寫好了劇本,電影也拍到了一半,演員可不能不干了。 無(wú)論使用什么方法,這個(gè)數(shù)據(jù)必須延續(xù)下去,這個(gè)故事才能講下去。 現(xiàn)在洛修說(shuō):我已經(jīng)有了被吃掉的覺悟,那么你愿意被扎一嘴刺嗎? /92/92345/21142488.html 第(3/3)頁(yè)