333、版權大戰-《歸來仍是那個少年》
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2012年品如集團動員大會。
洛修在臺上發表講話,確定了新一年集團五大目標。
第一:電商部力爭12年銷售目標在11年的基礎上再翻一翻,銷售額達到80億。其中品如系列產品目標30億,總部代運營品牌目標30億,分發給第三方代運營的品牌20億。
第二:飯團保持生活團購市場份額第一,外賣市場份額第一,商品團購市場份額第三,總銷售額突破100億,力爭超越唯品會、蘇寧易購成為僅次于京東的第三大電商平臺。
第三:全國一、二、三線城市同城配送網絡全面布局完成,力爭在主要城市實現隔日達。
第四:品如好物館全年完成新開店300家,商品SKU數翻倍,力爭全年營業額超10億。
第五:品如科技除了頭條新聞外,新增音樂、視頻、直播三大平臺,力爭用戶注冊量突破5000萬。
這五大目標寫進了公司行為手冊里,每位員工都必須熟讀。
且把每項任務做成進度表,掛在公司醒目位置,時刻對于進度落后的部門施加壓力。
過去幾年,洛修很少對內提出戰略性目標。
因為想要做的事情幾乎都在他的掌控之內,安排員工去執行就可以了。
現在就不一樣,無論是公司員工數量,還是業務的體量,都遠遠超出了洛修的掌控,必須要通過嚴格的章程制度去管理公司。
對于這么龐大的組織,必須制定明確的目標,才能旗幟鮮明地指引大家的前進方向。
這五大目標沒有一項是容易的,一經公布,馬上引起員工們遍地哀嚎。
首先是電商部,各大負責人聚在一起,開會探討對策。
“去年的40億已經是極限,今年要搞80億,除了大盤正常增長外,我真的不知道從哪里獲得增量。”
“自有品牌及總部代運營品牌還相對好控制一點,分發給第三方代運營的20億變數最大,很難預測電商產業園那群人會不會出什么幺蛾子。”
“我們得給他們制定一個更嚴格的考核制度,第一個月沒完成目標警告,第二個月沒完成則收回店鋪。”
……
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