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    一個(gè)新事物的崛起，總需要不停探索。

    “朝令夕改”也是常有的事。

    洛修知道淘寶這次改革并非針對(duì)品如，而是他們最大敵人——京東。

    這段時(shí)間淘寶賣假貨的言論越來(lái)越多，與之相對(duì)的是，京東一直聲稱正品好貨。

    因此淘寶放出口號(hào)，要大力發(fā)展商城店，創(chuàng)造一萬(wàn)家品如，借此對(duì)抗京東。

    然而品如不是憑空出現(xiàn)的。

    也不是短時(shí)間可以造出來(lái)的。

    淘寶有一個(gè)既是他的優(yōu)點(diǎn)，也是他們的缺點(diǎn)的做事方式，那就是為達(dá)目的，不擇手段。

    既然目標(biāo)已經(jīng)制定，就必須立刻馬上達(dá)成。

    淘寶的用戶不可能短時(shí)間迅速增加，想要短時(shí)間創(chuàng)造出一大批的品如，只能進(jìn)行流量再分配。

    只能犧牲一部分商家的利益，讓另外一部分商家獲利。

    第一種途徑是宰肥羊。

    把品如的流量瓜分掉，分給其他的商城店。

    然而品如的流量合起來(lái)很大，但如果分成了十份，每一份就變得很小，不可能化為十個(gè)品如，反而把現(xiàn)在唯一的品如給搞沒(méi)了。

    第二種途徑是拿千千萬(wàn)萬(wàn)的淘寶店流量，去喂養(yǎng)那些大的品牌商城店。

    犧牲普通淘寶C店的利益，讓更多品牌商城店變成品如這樣的巨頭。

    讓一部分大店先富起來(lái)。

    ……

    ……

    嶺南國(guó)際電商產(chǎn)業(yè)園。

    這里有上百家大大小小的電商代運(yùn)營(yíng)公司，其中大部分都是洛修的老熟人。

    有些人聽(tīng)過(guò)洛修的講課，有些是從品如出來(lái)自己?jiǎn)胃桑行┦且驗(yàn)槁逍薅銎鹆穗娚獭?

    他們幾乎都是洛修的追隨者，嶺南電商協(xié)會(huì)的會(huì)員。

    更重要的是，他們手中運(yùn)營(yíng)的品牌，都是通過(guò)品如與品牌方的談判得來(lái)。

    由品如出資向品牌方拿貨，把貨放在品如的倉(cāng)庫(kù)，由品如代為發(fā)貨……

    品如為他們提供了資金、場(chǎng)地及大量的服務(wù)，同時(shí)他們也為品如帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。

    雙方的利益捆綁非常深。

    產(chǎn)業(yè)園中間有個(gè)咖啡館。
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